《車間精細化管理》這本書是我第一次接觸，該書緊貼實際卻高于實際，敘述淺顯易懂又不簡單問題。身為基層車間管理人員，我認為此書是最為合適的。
精細化管理顧名思義，就是強調(diào)將車間管理工作做細 做精 以全面提高管理水平和質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我，超越競爭者的需求，是企業(yè)追求卓越，追求完美的必然選擇，也是確保在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。
觀察傳統(tǒng)的粗放式管理，可以發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2.分不清重點3.對細節(jié)重視不夠4.沒有設(shè)置明確可行的標準5.個人導致失誤卻拒絕承認錯誤6.片面追求速度。而精細化管理的優(yōu)勢便在于它可以極大程度的填補粗放式的管理漏銅，使企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的目的。也正是這樣，若中國企業(yè)想實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)的管理者必須改變他的管理思維模式，將粗放式的管理模式變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?。這是中國企業(yè)必走精細化管理之路的原因之一。
如果員工都能主動積極的開展工作，車間工作一定能開展的有聲有色，車間所有的工作目標都會不折不扣的完成，甚至還能超出上級的預期。那么怎樣才能讓員工都積極主動的貢獻自己的智慧和力量，與車間主管步調(diào)一致的工作呢？首先車間主管個人的表現(xiàn)是非常重要的，你的一言一行員工都會看在眼里記在心里，對員工是一種無聲的鞭策和鼓勵！
《車間精細化管理》一書中提到“寬嚴適度，工作時做釘子，娛樂時像瘋子。賞罰分明，贊要贊到心動，罰要罰到心痛。”人們經(jīng)過試驗 統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，基層員工在工作時一般只運用了30%--40%潛力，若給予充分的激勵，潛在能力利用率可上升到80%-90%。這里面可待挖掘的潛力非常的大。表揚是最不需要成本的激勵，有時卻是最有效的激勵。
《車間精細化管理》一書總的內(nèi)容圍繞車間崗位工作程序盯點，管理流程控線，規(guī)章制度管面。點、線、面結(jié)合的基層精細管理體系。作為公司型材車間的負責人，更是要學會管理人、用好人，用釘釘子的精神，發(fā)揮當代基層工作者的擔當作為，樹立車間良好的作風。
