在“百日安全”活動中，玉華礦充分發(fā)揮青安崗員安全監(jiān)督的優(yōu)勢和作用，積極提升青安崗員業(yè)務素質，嚴抓青安崗隊伍管理，為礦井年終安全生產保駕護航。
嚴考核。該礦優(yōu)化青崗隊伍，對全礦10個基層團支部的青年安全監(jiān)督崗進行調整，采取“能者上、庸者下”的用人原則，根據平日考核情況，對部分在工作中沒有發(fā)揮安全監(jiān)督作用的崗員進行調整，把責任心強、工作認真、業(yè)務技能較高、敢于擔當的青年充實到崗員隊伍中，并對新崗員進行培訓、測試、考核，合格后統(tǒng)一聘用。
重培訓。該礦加強安全技能培訓，對青安崗員按照專職安監(jiān)人員的標準進行要求和培訓，組織各基層青安崗員進行集中脫產培訓，聘請技術過硬、經驗豐富的技術人員進行授課，從煤礦安全法律法規(guī)、《煤礦安全操作規(guī)程》、技術技能、業(yè)務知識等方面，全面系統(tǒng)地對青崗員進行講解。培訓后統(tǒng)一進行考試，考試成績合格方可上崗，通過學習進一步提高青安崗員的業(yè)務水平和隱患排查能力。
盯現場。該礦嚴格現場監(jiān)督，組織青安崗開展自查、互查、聯查活動，突出重點地區(qū)、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的安全檢查，嚴抓礦井安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和職工生產工作的薄弱時間段，檢查中堅持務求實效。對青崗員的日常出勤實行崗后隱患臺賬登記考核制度，要求切實加大生產現場安全監(jiān)督檢查力度，及時查處安全隱患，確實做到查隱患、堵漏洞。每月對青崗員履職進行考核排名，名次排在末尾的給予處罰，將青崗員所匯報的隱患按照有價值、無價值進行區(qū)分，把崗員安全責任制和崗員的獎罰掛鉤，充分調動和激發(fā)廣大青工參與安全管理工作的積極性。
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