今年以來，欣塑公司聚焦目標導(dǎo)向，依托對標管理手段，著力發(fā)揮對標提效的管理效應(yīng)，不斷挖掘內(nèi)部管理增效潛力，積極建立對標管理常態(tài)化工作機制，全力提高企業(yè)各項工作水平。
為確保對標管理工作高效推進，該公司結(jié)合實際，制定下發(fā)了《開展全面對標管理工作的實施意見》，將對標范圍從以前單一的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，細化到產(chǎn)品創(chuàng)新、配方研發(fā)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品合格率、工作效率、技能素質(zhì)等8個方面，按照“對標、分析、改進、提升”的閉環(huán)管理工作機制，將對標責(zé)任層層分解到部門、車間、班組、個人，同時，建立了跟蹤督查以及考核機制,不定期到責(zé)任部門、車間督辦對標落實情況，在調(diào)度會上進行通報，及時反饋下發(fā)問題清單,限定整改時限,確保各項對標工作措施落細落實，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，該公司通過對標管理，HDPE波紋管產(chǎn)品合格率提高了3%、排水管產(chǎn)品實現(xiàn)了無專人包裝、解決了管卡無內(nèi)絲問題、員工工作效率大幅提高。
“下一步，我們將圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、6S管理等環(huán)節(jié)，進一步細化對標工作實施方案、工作措施，努力學(xué)習(xí)借鑒先進單位的好思路、好經(jīng)驗、好做法，不斷找差距、補短板、促提升，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻”該公司對標管理負責(zé)人說。
