今年以來，鐵運分公司北區(qū)段始終把“安全就是效益”擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，從先鋒崗區(qū) “亮”、紅旗設備 “強”、安全品牌 “響”、分析機制 “全”、考評激勵 “硬”著手，全力打造安全文化，形成了“一點”帶 “全面”、你追我趕、比學趕超的安全氛圍，激發(fā)基層黨組織和黨員保安全發(fā)展內在動力，讓“安全紅花”處處綻放。
先鋒崗區(qū)“亮”。該段三個車站以強化現場作業(yè)控制為重點，科學優(yōu)化黨員崗區(qū)設置，引導黨員帶頭卡控安全關鍵，帶動職工群眾共保安全。并把安全卡控作為黨員崗區(qū)考核的主要指標，結合各個工種的崗位標準，兩個黨小組把黨員崗區(qū)設置、控制范圍、包保設備制作成黨內安全風險管理控制圖，掛在明顯位置，提醒黨員履職盡責，方便職工監(jiān)督，形成全員同心協(xié)力保安全的良好局面。
紅旗設備“強”。該段以黨史學習教育為契機，引導黨員學史力行保安全，開展黨內安全攻關和突擊整治活動，各站以強化安全風險源管控和設備日常養(yǎng)護為重點，制定包保辦法，細化驗收標準，成立黨員攻關隊、搶險隊、突擊隊。同時，黨支部與黨員簽訂包保設備責任狀，兩個黨小組、10名黨員緊緊圍繞“深、細、實”開展活動，消除機車質量、線路、道岔等各方面的安全隱患，做到 “一名黨員一面旗幟、一臺設備一個標桿”，確保安全生產穩(wěn)定。
安全品牌“響”。該段各站把黨內安全品牌打造與安全風險管理有機結合起來，堅持高起點立項、高標準選樹、高質量打造。黨支部圍繞“立精品于視線焦點，樹典型于安全關鍵”的工作思路，選樹黨內保安全標桿黨小組、黨員示范站、安全樣板站等一批黨內安全品牌創(chuàng)建項點，進行動態(tài)管理。工務以包保整修一組道岔、一個曲線、一座橋梁、一個道口、一公里線路的 “五個一”黨員優(yōu)質工程為載體，全力打造安全品牌，夯實安全發(fā)展根基。
分析機制“全”。該段各站不斷創(chuàng)新黨內安全分析方式，準確把握黨內安全薄弱點，有的放矢防控安全風險。黨支部每月匯總全段黨員違章違紀數據，按照問題類別、性質和周期，相應采取分類分析法、重點分析法、對比分析法，從中查找黨內安全風險點，抓好傾向性、典型性、規(guī)律性問題的超前控制，進一步強化安全風險管控。
考評激勵“硬”。各站建立完善黨內安全考評激勵機制，強化制度落實。黨支部依托行政安全績效考核系統(tǒng)資源，堅持黨內安全與行政一體化考評，對發(fā)現和防止重大安全隱患、在急難險重任務中發(fā)揮突出作用的黨員以及黨內攻關成效顯著的項目，制定了考評激勵機制，鼓勵黨員主動擔當作為，在安全生產中積極做表率，為公司發(fā)展努力奮斗。
