自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，華遠(yuǎn)項目部黨委以活動為契機，努力在推動學(xué)習(xí)教育走深走實上下功夫，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有實效，努力將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動物業(yè)管理水平新發(fā)展的強大力量。
以上率下 壓實責(zé)任 做“文明華遠(yuǎn)”的踐行者
該項目部黨委第一時間召開黨組織專題會議，對黨史學(xué)習(xí)教育開展統(tǒng)籌安排、細(xì)化部署，延伸基層，全面覆蓋，要求各支部要按照黨中央要求，把規(guī)定動作做到位，立足自身實際學(xué)出特色，通過學(xué)習(xí)教育樹立正確的黨史觀，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，結(jié)合物業(yè)服務(wù)提檔升級、注重成果轉(zhuǎn)化，以更好的強化物業(yè)服質(zhì)量為主要抓手和落腳點，切實以黨性取信于民、引領(lǐng)群眾，要在為職工群眾上力行，教育引導(dǎo)廣大黨員干部始終把職工群眾放在心中最高位置，用心用情用力解決好職工群眾急難愁盼問題，努力推動新時期物業(yè)服務(wù)實質(zhì)性發(fā)展，堅持求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為，做“文明華遠(yuǎn)”的踐行者、時代新風(fēng)的傳播者、美好環(huán)境的守護者、健康生活的捍衛(wèi)者。
齊頭并進 所思感悟 做“行動實踐”的先行者
該項目部結(jié)合各自實際需求，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分層次分重點，形成黨組學(xué)習(xí)示范學(xué)、基層組織帶動學(xué)、干部職工主動學(xué)，活學(xué)活用見行動的濃厚氛圍。將黨史學(xué)習(xí)教育與推動物業(yè)管理新發(fā)展與業(yè)務(wù)工作深度融合實際相結(jié)合，不斷增強學(xué)習(xí)教育的針對性實效性，積極開展文明風(fēng)尚提升行動，廣泛宣傳《銅川市文明行為促進條例》《銅川市民文明公約》《銅川市民文明行為十要十不要》，引導(dǎo)廣大干部職工知禮儀、守禮儀、行禮儀；開展志愿服務(wù)文明禮儀培訓(xùn)，開展文明餐桌行動，認(rèn)真落實“公勺公筷、健康分餐”文明餐桌活動，深入推進“文明餐桌”實踐行動，讓“公勺公筷”標(biāo)配餐桌，讓“分餐分食”蔚然成風(fēng)，讓“光盤行動”深入人心；開展健康健身行動，加強健康生活理念和體育強身健康宣傳，廣泛宣傳《日行一善65鐘行為》《中國公民健康素養(yǎng)66條》，推廣普及引導(dǎo)廣大干部群眾養(yǎng)成健身習(xí)慣；開展環(huán)境整治行動，重點圍繞“六提升、三整治、三聚焦”，加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照常態(tài)化疫情防控要求，持續(xù)推動愛國衛(wèi)生運動，普及垃圾分類知識，引導(dǎo)科學(xué)分類、精準(zhǔn)投放，形成共建共治共享的美好宜居環(huán)境。
履行使命 檢驗效果 做“注重成效”的服務(wù)者
該項目部把辦實事、解難題作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行宗旨意識，著力物業(yè)服務(wù)，狠抓工作質(zhì)量提升，按照全市文明辦、市提升辦近期重點工作推進會議安排，堅持周周打掃、次次評比的周末衛(wèi)生日活動，堅持責(zé)任區(qū)域劃分常態(tài)化，確保每個小區(qū)的每一個角落、每一寸土地都有職工管理，整治衛(wèi)生死角盲區(qū)，以“總動員”營造追趕超越環(huán)境整治的良好氛圍，堅持實行職能部門分片包抓制，專人巡查巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，充分發(fā)揮職能部門引領(lǐng)示范作用。堅持強化薄弱環(huán)節(jié)管理，增強保潔力度，營造干凈整潔的環(huán)境。 同時，該項目部開展“深入基層改進服務(wù)推動落實大調(diào)研”，領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組建若干調(diào)研組、各主責(zé)單位成立若干調(diào)研專班，明確調(diào)研重點內(nèi)容和調(diào)研選題，截至目前，“3+1”物業(yè)管理模式已在基層管理中初見效果。
該項目部還強化物業(yè)管理水平力量提升，不斷完善物業(yè)新體制建設(shè)，加快推進物業(yè)平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)、管理措施改進、創(chuàng)新環(huán)境管理等體系化、協(xié)同化布局，推動重點領(lǐng)域項目、人才、資金一體化配置，構(gòu)建更加系統(tǒng)、完備、高效的物業(yè)創(chuàng)新體系。該項目部建立了“頂層目標(biāo)牽引、重大任務(wù)帶動、基礎(chǔ)能力支撐”組織模式，瞄準(zhǔn)人工智能系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、小區(qū)美化亮化、小區(qū)文明健康服務(wù)等新時期物業(yè)前沿領(lǐng)域。華遠(yuǎn)物業(yè)聚焦職工群眾的操心事、煩心事、揪心事，樹立經(jīng)營“城市”理念，整合“城市”管理資源，推進“城市”綜合整治。
一片片綠蔭健身步行道，一排排休閑椅、一塊塊停車位、幾處休閑亭……這些小方便、小溫暖、小細(xì)節(jié)、人性化管理的背后，考驗著華遠(yuǎn)物業(yè)人積極探索后勤管理的堅實步伐，不斷提升精細(xì)化管理給職工群眾帶來的可喜變化和體貼的溫度。
