12月26日上午，陜煤化集團召開了2014年基本建設工作會，會議采取視頻會議方式召開，設1個主場及20個分會場。集團公司副總經(jīng)理嚴廣勞出席會議并講話，集團機關(guān)相關(guān)部門，各單位分管領(lǐng)導、業(yè)務部門負責人參加了本次會議。集團公司基本建設部經(jīng)理康錄安主持會議。
會議首先回顧總結(jié)了2013年基本建設工作，指出2013年是集團公司全面開展“建設項目投資管理年”活動，規(guī)范項目管理、加強投資控制、嚴格工程造價、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)、有序推進項目建設的一年。集團公司在這一年中通過制訂落實管理制度、開展專項活動、組織專題培訓、加強檢查考核等工作，促進基本建設管理提水平上臺階，制度越來越完善，程序越來越規(guī)范，重點抓得準，監(jiān)督跟得緊，初步走上了制度化、規(guī)范化管理的道路。各單位積極應對環(huán)境形勢的變化，克難奮進，努力推進基本建設各項工作。
會議對2014年基本建設重點工作做出了安排部署，明確了2014年基本建設工作的總體思路是“規(guī)范管理、強化程序、依法合規(guī)、制度保障”。以規(guī)范基本建設管理程序為抓手，以加強過程管理、優(yōu)化管控機制為重點，嚴格內(nèi)部審查和外部審批手續(xù)，嚴抓細管，認真落實基本建設各項管理制度，為項目建設依法合規(guī)有序推進提供有力保障。
集團公司副總經(jīng)理嚴廣勞講話
最后，集團公司副總經(jīng)理嚴廣勞對2014年基本建設工作提出八點要求：一是明確任務目標，落實管理責任；二是加快手續(xù)辦理，為項目依法合規(guī)建設提供保障；三是加強質(zhì)量控制，推進對標創(chuàng)優(yōu)；四是加強投資、進度控制，強化目標責任考核；五是明晰目標職責，加強安全管理；六是切實做好環(huán)保工作，為項目建設保駕護航；七是關(guān)注民生工程，加快棚改項目建設；八是強化廉潔自律意識，推進內(nèi)部業(yè)務協(xié)作。
編輯：郝 龍
