編者按：為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網(wǎng)站、微信平臺、煤化?？_設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之十八：
彬長礦業(yè)：前5個月減虧1.69億元
今年以來， 彬長礦業(yè)公司以全面成本管理為核心，挖潛增效，增收節(jié)支，1至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量較去年同期分別增加74.73萬噸、94.48萬噸，噸煤成本同比下降30.34元，同比減虧1.69億元。
嚴(yán)控成本抓“大”不放“小”
年初，該公司積極推行以財務(wù)部門牽頭、生產(chǎn)技術(shù)部門為主體的成本管控體系，將生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)、非生產(chǎn)性開支目標(biāo)層層分解到礦井、區(qū)隊和班組，全面開展勞動工時、噸煤綜合單價、掘進延米綜合單價等定額管理，實行成本節(jié)超100%與工資轉(zhuǎn)換制度，實現(xiàn)經(jīng)營壓力層層傳遞，調(diào)動了廣大職工降本增效的積極性。
優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)項目設(shè)計，該公司對大佛寺礦木盤川風(fēng)井、文家坡礦輔運巷、大佛礦排矸場等重點工程實行嚴(yán)格的項目設(shè)計成本管控，共計節(jié)約資金7626萬元。對工程煤進行初級篩選，發(fā)揮洗選深加工優(yōu)勢，實現(xiàn)增收2125萬元。加強礦區(qū)外委生活服務(wù)隊伍管控，各單位費用支出均值較去年同期下降5%—10%，預(yù)計全年可減少服務(wù)費4500萬元。加強材料回收復(fù)用，通過廢舊皮帶代替支護材料，廢舊鋼帶、U型鋼等展平復(fù)用做托板、柱靴，廢舊槽鋼、工字鋼做鐵軌枕等舉措，節(jié)省材料費321萬元。各礦井基層區(qū)隊也紛紛開展小改小革、修舊利廢，深挖內(nèi)潛，小莊礦運輸隊將近年來積累的膠輪車發(fā)動機缸體、啟動機、發(fā)電機、燃油泵、輪胎等413件報廢零配件送到廠家進行修復(fù)翻新，共計節(jié)約資金120余萬元。胡家河礦通風(fēng)隊結(jié)合實際出臺了工分獎勵制度，規(guī)定職工每回收一塊紅磚獎勵1分，每回收一塊料石獎勵5分……新政策實施1個月，該隊就累計回收復(fù)用水泥預(yù)制板1320塊、紅磚6700塊。
盤活存量喚醒“沉睡”設(shè)備
該公司對標(biāo)先進企業(yè)，引入全新理念，在大佛寺礦去年率先實行區(qū)隊物資“零庫存”管理的基礎(chǔ)上，今年，在公司各礦井建立井口物資超市，全面推行區(qū)隊物資“零庫存”管理，截至5月份，公司下屬3個礦井取消區(qū)隊庫房36個，盤活資金1685萬元。各礦井建立修舊復(fù)用庫房，完善修舊利廢流程，盤活資產(chǎn)946萬元。將各礦井閑置的礦用可移動救生艙、防爆指揮車、防爆抽出式對旋軸流風(fēng)機、16000KVA變壓器等價值3500余萬的大型設(shè)備全部調(diào)撥生產(chǎn)服務(wù)中心統(tǒng)一管理，爭取陜煤物資集團向外調(diào)劑。
按照陜煤化集團將彬長生產(chǎn)服務(wù)中心打造成新的增長點的要求，著力構(gòu)建“5+1”發(fā)展模式，對生產(chǎn)服務(wù)中心實行專業(yè)化、集約化運營管理，今年起，該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)備、人員優(yōu)勢，將各礦井采面安裝、管路敷設(shè)、地面土建維修等業(yè)務(wù)交由生產(chǎn)服務(wù)中心承擔(dān)，減少外委施工量。生產(chǎn)服務(wù)中心在做好內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的同時，依托區(qū)位優(yōu)勢和專業(yè)化運行模式，積極拓展外部市場，今年前4個月，該中心實現(xiàn)對外創(chuàng)收128萬余元。
減人提效機關(guān)率先“瘦身”
年初以來，該公司樹立大局意識，加快外委掘進隊伍清退工作，積極為集團公司“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”礦井人員分流騰出空間。該公司要求，今年，大佛寺礦、胡家河礦外委掘進隊伍全部退出。今年起，礦區(qū)抽放打鉆、洗煤篩選、排矸、鍋爐運行、環(huán)境衛(wèi)生等外委單位逐步退出，由各單位自行承擔(dān)、自行算賬、自行安排。今后兩年，該公司在內(nèi)部調(diào)劑、整合組建自己的掘進隊伍的基礎(chǔ)上，逐步、全部清理礦區(qū)外委掘進隊伍。
近期，在推進外委隊伍清理工作的同時，該公司還圍繞落實國家“去產(chǎn)能”和276天工作日等有關(guān)政策要求，深化機構(gòu)、人員、工資改革，積極推進公司機關(guān)機構(gòu)改革工作，截止5月末，公司機關(guān)部門已由年初的25個精簡合并為15個，管理人員減少38人?；鶎訂挝粰C關(guān)在年初合并精簡部門7個、精簡人員63名的基礎(chǔ)上，重新定編定員，再精簡10%。同時，該公司各單位定編定員工作也按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，確定生產(chǎn)礦井以標(biāo)準(zhǔn)勞動效率核定定員總量；項目建設(shè)單位以設(shè)計定員為基礎(chǔ)，按照項目建設(shè)進度和需求情況分階段核定定員總量；輔助單位以經(jīng)營效益指標(biāo)情況和“人少則安、無人則安”的用工理念核定定員總量，實現(xiàn)減人提效。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
