陜煤化集團(tuán)“化解過剩產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報(bào)道之十六：
陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效多點(diǎn)發(fā)力
截止4月份，陜鋼集團(tuán)共產(chǎn)粗鋼155.69萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入96.43億元，同比減虧5.5億元。其中4月單月實(shí)現(xiàn)盈利5074萬元，極大振奮了全體干部職工治虧創(chuàng)效的信心。
“治虧創(chuàng)效是我們當(dāng)前工作的主基調(diào)，我們要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營盈虧導(dǎo)向不動(dòng)搖，堅(jiān)持總體控產(chǎn)、靈活調(diào)整的基本生產(chǎn)組織方針不動(dòng)搖，做到供、產(chǎn)、銷聚合聯(lián)動(dòng)，把功夫下在嚴(yán)控成本上，堅(jiān)定完成年度經(jīng)營指標(biāo)決心?！标冧摷瘓F(tuán)黨委書記李永剛在最近的一次中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)上如是強(qiáng)調(diào)。
為了確保治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的持續(xù)向好，陜鋼集團(tuán)緊緊搶抓市場機(jī)遇，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、人力資源、科技創(chuàng)新、剛性考核等方面多點(diǎn)發(fā)力，以不滿足、不折騰、不懈怠的堅(jiān)定信心和定力，全面推進(jìn)資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購統(tǒng)管等“四個(gè)統(tǒng)管”工作，繼續(xù)深化剛性考核和三項(xiàng)制度改革，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出安全穩(wěn)定、不斷向好的態(tài)勢。
建立靈活生產(chǎn)組織方式贏得主動(dòng)
建立以盈虧平衡為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)型生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，總體控產(chǎn)、適時(shí)調(diào)產(chǎn)、效益定產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn),為全年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)的完成贏得了主動(dòng)。
“國家去產(chǎn)能的決心是堅(jiān)定的，鋼鐵市場的嚴(yán)峻性短期內(nèi)難以改變，我們不僅要做好長期“過冬”的思想準(zhǔn)備，更要有長期過緊日子的耐心?！标冧摷瘓F(tuán)龍鋼公司黨委書記郗九生在座談時(shí)說。
“我們不寄希望于市場的好轉(zhuǎn)，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。龍鋼公司四月份實(shí)現(xiàn)盈利上億，是我們前期在降本增效、內(nèi)部管理方面下功夫了，機(jī)遇給與了有準(zhǔn)備的人?！饼堜摴军h委副書記周紅民在談到這次鋼材市場短暫回暖龍鋼公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)說道。
4月，鋼材市場出現(xiàn)回暖，陜鋼集團(tuán)在前期苦練內(nèi)功、降本增效取得實(shí)效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，把握鋼鐵市場小幅回暖的機(jī)遇，科學(xué)安排生產(chǎn)，對供銷差價(jià)、邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營方式，取得了良好效益。4月份，共生產(chǎn)粗鋼53.84萬噸、鋼材49.16萬噸，實(shí)現(xiàn)盈利5100萬元，其中，龍鋼公司實(shí)現(xiàn)盈利破億。
“四個(gè)統(tǒng)管”釋放經(jīng)營效益
今年以來，“四個(gè)統(tǒng)管”在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、物流費(fèi)用、采購成本等方面所發(fā)揮的效應(yīng)更加明顯：資金統(tǒng)管后資金的存量利用率提高，各子公司資金周轉(zhuǎn)天數(shù)減少，銷售回款中現(xiàn)金收入比例由14%增加到49%,1-5月增加現(xiàn)金收入12.6億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用降低1400萬元；3月份以來，搶抓市場機(jī)遇控市提價(jià)，使結(jié)算價(jià)從3月份的2197元/噸拉升到4月份的 2625元/噸，為4月份盈利贏得了主動(dòng)；實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦資源的統(tǒng)一采購和管理，全方位降低了物流費(fèi)用，截止4月份，陜鋼漢鋼公司僅采購物流一項(xiàng)累計(jì)創(chuàng)效1188.18萬元，銷售物流一項(xiàng)累計(jì)創(chuàng)效236.17萬元；實(shí)現(xiàn)了陽光采購，大宗原燃料采購價(jià)格大幅降低，港雜費(fèi)也降低4元/濕噸。
對標(biāo)管理抓降本增效
積極同晉南鋼鐵企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)各工序成本對標(biāo)，通過整合鐵前設(shè)備資源、優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦熟料率、入爐率、實(shí)施高低堿度搭配等措施，著力降低鋼材生產(chǎn)成本。1-4月份，陜鋼的鋼材成本1843.32元/噸，同比降低477.55元/噸，管理費(fèi)用同比降低3332.46萬元，治虧創(chuàng)效取得顯著成果，實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧。
積極開展與全國先進(jìn)鋼企在勞動(dòng)生產(chǎn)率上的對標(biāo)。2016年以來，按照“大部制、扁平化”，精簡各級(jí)機(jī)構(gòu)和管理人員，并加大勞務(wù)外包清理力度，在2015年減少勞動(dòng)用工5377人基礎(chǔ)上，今年1-4月份再減少勞動(dòng)用工1450人。
積極推行爐機(jī)線承包制，人工成本進(jìn)一步下降。主業(yè)單位推行內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包制，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行利潤或費(fèi)用指標(biāo)包干、工資總額包干、用工職數(shù)包干，形成以效分配為主的市場化分配機(jī)制，減少了用工成本，提高了生產(chǎn)效率。
“以龍鋼公司棒三生產(chǎn)線為例，承包之后與之前對比，在軋線產(chǎn)量相同的情況下，減少用人40余人，管理人員比原來減少5—10人；對減少下來的富余人員，我們成立了就業(yè)安置辦公室，人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行再分配，同時(shí)保持一定的待崗職工，形成競爭上崗壓力?！?龍鋼公司黨委書記郗九生在介紹龍鋼公司內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包制時(shí)說。
同時(shí)，陜鋼集團(tuán)加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化實(shí)施步伐，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1-4月份，銷售創(chuàng)效產(chǎn)品11.08萬噸，相對常規(guī)產(chǎn)品創(chuàng)效530.96萬元。一是按照市場需求，結(jié)合新產(chǎn)品“推廣一代、試產(chǎn)一代、研發(fā)一代、規(guī)劃一代”的研發(fā)推廣思路，2016年計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品7個(gè)種類共17項(xiàng)；二是深入推行創(chuàng)效產(chǎn)品“雙經(jīng)理制”，推廣“2+2”模式。即在研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)后批量銷售兩個(gè)階段，運(yùn)行研發(fā)獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)兩種獎(jiǎng)勵(lì)模式；三是加大科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化力度，促進(jìn)六個(gè)層級(jí)新產(chǎn)品創(chuàng)效；四是開啟全員銷售新階段；五是緊貼市場，開拓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)新領(lǐng)域。
民主監(jiān)督評(píng)價(jià)與“三制”工作同向發(fā)力堵漏洞
民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作始終聚焦扭虧脫困核心，通過建立以市場調(diào)研為基礎(chǔ)、職工代表質(zhì)詢評(píng)價(jià)為核心、紀(jì)委監(jiān)察問責(zé)追究為關(guān)鍵的“三位一體”民主評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。一季度各單位共召開10次評(píng)價(jià)會(huì)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目20個(gè)。其中經(jīng)營、管理類評(píng)價(jià)項(xiàng)目15個(gè)，干部履職評(píng)價(jià)類項(xiàng)目5個(gè)，實(shí)現(xiàn)了以評(píng)促改、堵塞漏洞、規(guī)范各項(xiàng)管理的根本目的，提升了企業(yè)管理水平。
創(chuàng)新推行紀(jì)檢委員委派制、內(nèi)保監(jiān)督員駐派制和經(jīng)營管理復(fù)核制“三制”工作，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。通過聽取匯報(bào)、民主測評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料、線索初核、問題調(diào)查、延伸檢查和明察暗訪等多種形式，緊盯各單位的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)完成情況，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，分析問題根源，嚴(yán)格整改落實(shí)，形成適合企業(yè)實(shí)際的監(jiān)督管理體系，推動(dòng)實(shí)際工作。
“通過“三制”工作的推行，去年四季度以來，我們對在物料化驗(yàn)、綠化維護(hù)等方面出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的23名責(zé)任人進(jìn)行了組織處理和紀(jì)律處分，對在廢舊物資管理上違反規(guī)定的5名干部員工實(shí)施責(zé)任追究，增強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營管理的有效監(jiān)督?！标冧摷瘓F(tuán)運(yùn)營改善部雷貴民說。
剛性考核保障治虧創(chuàng)效落實(shí)
建立以完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)為核心的剛性目標(biāo)責(zé)任考核制度，陜鋼集團(tuán)下發(fā)了《陜鋼集團(tuán)高管2016年績效考核辦法》、《陜鋼集團(tuán)權(quán)屬子公司2016年經(jīng)營業(yè)績季度考核辦法》和《陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門2016年季度績效考核辦法》，圍繞工作任務(wù)的落實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“月考核、季度兌現(xiàn)、半年末尾淘汰”，嚴(yán)肅認(rèn)真地落實(shí)責(zé)任追究。強(qiáng)化對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的監(jiān)督問責(zé)，季度目標(biāo)完不成，對不稱職或不適宜的領(lǐng)導(dǎo)干部要解聘或調(diào)整職務(wù)。
非鋼產(chǎn)業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)既定利潤指標(biāo)
龍鋼集團(tuán)作為陜鋼集團(tuán)下屬以非鋼產(chǎn)業(yè)為主的子公司，按照陜鋼集團(tuán)“一業(yè)為主、多元協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效，構(gòu)建起非鋼產(chǎn)業(yè)新格局。一季度，龍鋼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入13.66億元，超額完成陜鋼集團(tuán)下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)下達(dá)的既定利潤目標(biāo)。
貿(mào)易板塊經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，目前終端客戶鋼材占比率達(dá)68％，保持良好的控虧狀態(tài)。生產(chǎn)板塊各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，目前已實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)。酒店板塊4月份實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。大西溝公司4月份實(shí)現(xiàn)減虧300余萬元。
“不畏浮云遮望眼”，在曲折震蕩的市場面前，陜鋼集團(tuán)只有苦練內(nèi)功抓管理，才能在多變的市場中實(shí)現(xiàn)企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)，只有轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制、見行動(dòng)，才能抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，只有靜心靜氣、腳踏實(shí)地破解難題，才能在這一輪宏觀調(diào)控大勢下立得起、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
