
三秦都市報:2016年5月26日 A3版
韓城礦業(yè)治虧創(chuàng)效實現(xiàn)華麗轉身
四月份減虧金額達930萬元
煤炭經(jīng)濟市場持續(xù)四五年呈現(xiàn)下滑態(tài)勢,整個市場內(nèi)需不足,產(chǎn)能過剩,導致國內(nèi)90%以上的煤炭企業(yè)虧損。在國家大力提倡“去產(chǎn)能、穩(wěn)增長”的前提下,陜西煤業(yè)化工集團積極實施一系列相關措施,目前,取得一些初步成效。陜煤化集團下屬企業(yè)韓城礦業(yè)公司4月份減虧930萬元,礦業(yè)公司所屬三個礦井全部實現(xiàn)盈利。面對當前嚴峻的煤炭市場,韓城礦業(yè)出臺《三年治虧創(chuàng)效規(guī)劃》,提出“堅定信心,咬緊牙關,苦戰(zhàn)三年,扭虧為盈”的堅定決心。記者了解到,受價格持續(xù)下降因素影響,2015年,韓城礦業(yè)全年虧損達10億元以上,要在三年之內(nèi)扭虧為盈,幾乎不可能實現(xiàn),所提出的指標也被很多業(yè)界人稱為“吹牛皮”,就是在這種巨大的壓力之下,韓城礦業(yè)人咬緊牙關,全力治虧創(chuàng)效,一步步將不可能實現(xiàn)的“神話”變?yōu)橛心抗捕玫默F(xiàn)實。
治虧創(chuàng)效成果初現(xiàn)
今年以來,韓城礦業(yè)認真落實《國務院關于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》,為了大力優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng),降低成本,截至4月底,該公司關閉生產(chǎn)系統(tǒng)6個,采煤工作面由11個減少到7個,掘進工作面由42個減少到23個。通過優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng),公司材料及電費同比均有大幅降低,韓城礦業(yè)累計原煤材料同比節(jié)約了5131萬元,電費同比節(jié)約了1583萬元。
韓城礦業(yè)4月份經(jīng)營效果顯示,公司比計劃減虧931萬元,比集團計劃減虧1765萬元;礦業(yè)公司所屬三個礦井全部實現(xiàn)盈利,桑樹坪礦盈利336.38萬元;下峪口礦盈利369.7萬元;象山礦井盈利478.48萬元;礦務局板塊盈利24.24萬元。
在確保安全的前提下,韓城礦業(yè)全員參與礦區(qū)的舊材料、舊零件修舊利廢,并配合調配,做到物盡其用,從而有效降低了生產(chǎn)成本,全員創(chuàng)效創(chuàng)出了礦區(qū)新氣象。
打好安置富余人員“戰(zhàn)役”
陜西煤業(yè)化工集團韓城礦業(yè)公司作為關中老四局之一,近幾年虧損最大的原因是人工成本高,人工成本占到總成本的49%。韓城礦業(yè)董事長王世斌說:“去年我們受價格持續(xù)下跌等多種因素影響,企業(yè)虧損10億多,每月就工資這一項費用8000萬以上,陜煤化集團多次開會強調下屬企業(yè)哪個虧損就關閉,必須執(zhí)行。因此在企業(yè)面臨生死存亡的時候,我們最終決定大幅壓縮人員6500多人?!?/p>
在韓城礦業(yè)公司,有職工三代好幾人都在煤礦上班,許多職工接受不了離開煤礦的現(xiàn)實,能否妥善分流安置6500余名富余人員對韓城礦業(yè)公司來說,無異于一道難過的“坎”,能否過好這道“坎”,直接關系到韓城礦業(yè)治虧創(chuàng)效目標能否實現(xiàn),關系著企業(yè)未來發(fā)展。因此,韓城礦業(yè)公司通過開展形勢任務教育主題宣講活動,向職工解釋企業(yè)遇到的困難,并聯(lián)合當?shù)卣?,對分流人員進行安置,同時,成立了家政服務、月子會所、居家養(yǎng)老、租車等公司提供崗位,保證分流職工有活干,有飯吃,市委市政府實行兜底。對于有能力自謀出路的職工,陜煤集團鼓勵這部分人自主創(chuàng)業(yè),并給予3萬到5萬元不等的創(chuàng)業(yè)基金。通過多種辦法實現(xiàn)了分流安置工作的穩(wěn)步推進。
在談到取得成功的經(jīng)營時,韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長王世斌,總經(jīng)理陳永民都深有感慨地說,富余人員的順利分流安置,與韓城礦業(yè)領導干部的過硬作風有密切的關系;各級黨政領導干部站在最大限度地維護企業(yè)利益的角度,從自身做起,率先垂范,使分流工作做到了公開公平公正,得到職工的稱贊。截至目前,此項工作已經(jīng)結束。
韓城礦業(yè)董事長王世斌告訴記者:“韓城礦業(yè)作為陜煤化集團的老煤企之一,以壯士斷腕的氣魄穩(wěn)步推進體制機制改革,通過實施減人減面減系統(tǒng),減人提質增效等措施,今年4月份,所屬生產(chǎn)礦井在人員同比減少近5000人的情況下,均不同程度實現(xiàn)增盈,全公司當月減虧931萬元?!?/p>
責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍