今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司圍繞深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)決策部署，緊扣集團(tuán)“八個(gè)聚焦”、“五個(gè)新突破”、“七個(gè)全面深化”部署，樹(shù)牢“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦降本提質(zhì)增效，切實(shí)以求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理、團(tuán)結(jié)奮斗、共謀發(fā)展的良好作風(fēng)，著力在安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，治虧創(chuàng)效上合力攻堅(jiān)，推動(dòng)發(fā)展上狠抓落實(shí)，以扎實(shí)有效的系列舉措為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。
持續(xù)嚴(yán)抓安全管理
堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在突出重要的位置，緊緊圍繞防控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化災(zāi)害治理、排查治理隱患、夯實(shí)安全發(fā)展根基。今年以來(lái)，圍繞強(qiáng)化依法治理、推進(jìn)安全生產(chǎn)，累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)系列宣講活動(dòng)36場(chǎng)次，參與人數(shù)14900多人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工依法依規(guī)安全生產(chǎn)的意識(shí)。聚焦實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，將9個(gè)方面、39項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化分解為74項(xiàng)任務(wù)清單，層層明確責(zé)任、分解任務(wù)、傳導(dǎo)壓力，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。聚焦全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，確定了10個(gè)方面、40項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)工作措施109條。堅(jiān)持每日安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判，制定針對(duì)性管控措施，圍繞強(qiáng)化措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查整治，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展各類安全檢查131次，確保了風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)管控，隱患動(dòng)態(tài)消除。
嚴(yán)格按照“抽采掘”平衡管理規(guī)則，做到科學(xué)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓管理，今年前三季度原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)計(jì)劃均完成預(yù)期目標(biāo)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。針對(duì)礦井地質(zhì)條件變化情況，嚴(yán)抓原煤生產(chǎn)組織、工作面工程質(zhì)量管理和頂煤回收情況督促檢查、驗(yàn)收考核，四對(duì)礦井工作面月度回收率均達(dá)到90%以上。全面推動(dòng)“一優(yōu)三減”和巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”，確保巷道系統(tǒng)科學(xué)合理、穩(wěn)定可靠、作業(yè)高效。持續(xù)提升成本源頭和過(guò)程管控能力，切實(shí)抓好材料修舊利廢和回收復(fù)用，有效降低生產(chǎn)成本，依靠抓安全、促生產(chǎn)、降成本、促提效，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)安全根基。
全力攻堅(jiān)治虧創(chuàng)效
在嚴(yán)抓安全管理的同時(shí)，牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，聚焦集團(tuán)“3532”虧損企業(yè)治理目標(biāo)，圍繞扎實(shí)推進(jìn)治虧創(chuàng)效，成立了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”的工作機(jī)制，明確年度虧損企業(yè)治理目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定系列配套舉措，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，實(shí)施“一企一策”把脈會(huì)診，圍繞嚴(yán)控成本，狠抓煤質(zhì)，壓縮開(kāi)支，切實(shí)從降本增收、體制改革、強(qiáng)化考核等方面，依靠群策群力、集思廣益、多措并舉、攻堅(jiān)克難，切實(shí)推動(dòng)虧損企業(yè)從數(shù)量下降向量質(zhì)變重轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)已完成年度虧損企業(yè)治理任務(wù)的69%，有序推進(jìn)治虧工作取得實(shí)效。同時(shí)圍繞促生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、抓管理、提質(zhì)效，今年前三季度原煤產(chǎn)量較計(jì)劃多生產(chǎn)35萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺較計(jì)劃多掘710米，煤炭銷(xiāo)量完成計(jì)劃指標(biāo)。依靠促進(jìn)煤炭主業(yè)提質(zhì)增效、強(qiáng)化非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈，今年前三季度，公司較計(jì)劃減虧0.74億元，通過(guò)穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。
切實(shí)強(qiáng)化降本增效
圍繞保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)深化降本增效，夯實(shí)“公司—礦井—區(qū)隊(duì)—崗位”分級(jí)成本管控責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)24條降本增效舉措，1—9月份，公司商品煤成本比計(jì)劃下降30.27元，降幅7.24%。堅(jiān)持嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，對(duì)各單位實(shí)行總額管理、分類管控，非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降633萬(wàn)元，降幅24.5%。持續(xù)釋放資金管理效能，堅(jiān)持資金集中與預(yù)算管控，公司資金集中度保持99.5%以上。全面推進(jìn)存量資產(chǎn)盤(pán)活工作，盤(pán)活閑置設(shè)備397臺(tái)（套），回收資金1935萬(wàn)元。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款存量、增量分類管理，回收逾期債權(quán)1437萬(wàn)元，較進(jìn)度計(jì)劃多清收71萬(wàn)元。
在降本增效工作中，公司各單位堅(jiān)持從細(xì)微處著手，采取有效措施，深化精益管理，持續(xù)深挖降本增效潛能，推動(dòng)降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。玉華礦牢固樹(shù)立“省下的就是賺下的”的理念，嚴(yán)格按照設(shè)備生命周期和使用情況進(jìn)行“點(diǎn)檢精修”，實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)管理要效益”的目標(biāo)，降本增效舉措取得了可喜的成績(jī)。欣塑公司增設(shè)了外部市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)，全面激發(fā)全員“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)的熱情和干勁，助力企業(yè)創(chuàng)效增收取得新成果。
