臨近年末，玉華礦以深化作風(fēng)建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)“四員兩長”履職能力考核與人的安全行為治理相融合為手段，不斷深化管理創(chuàng)新，提升安全管理水平，抓實(shí)細(xì)節(jié)管理，防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全根基，全力打贏全年各項(xiàng)工作收官戰(zhàn)。
該礦結(jié)合年末安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以加強(qiáng)現(xiàn)場過程管控、消除松懈麻痹思想為重點(diǎn)，以嚴(yán)明勞動紀(jì)律、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作主線，管理干部各負(fù)其責(zé)耕好“責(zé)任田”，有效利用安全評估會、班前會等時(shí)間，開展形勢任務(wù)教育、典型案例講評、安全大討論，深層次分析原因，敲響安全警鐘，深刻認(rèn)識年末安全工作的艱巨性和極端重要性，超前研判各類風(fēng)險(xiǎn)，建立問題清單，有針對性的制定安全防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，始終將安全擺在首要位置。以提升“四員兩長”現(xiàn)場管理落實(shí)能力為手段，實(shí)行走動管理考核、監(jiān)管指標(biāo)考核、安全素質(zhì)理論考核等綜合考核管理辦法，重點(diǎn)考核崗位履職、業(yè)務(wù)水平等綜合工作成效，實(shí)現(xiàn)工作能力與工作目標(biāo)的考核聯(lián)動，形成各級管理人員嚴(yán)格履職、緊盯現(xiàn)場、解決問題的工作氛圍，牢牢守住安全現(xiàn)場管理的“前沿陣地”。以人的安全行為治理為關(guān)鍵，深化NOSA安健環(huán)體系的深度融合，在抓實(shí)抓細(xì)管理上下功夫，強(qiáng)化班前精神身體狀態(tài)確認(rèn)，做好季節(jié)性疾病預(yù)防，加強(qiáng)班前生產(chǎn)任務(wù)安全措施貫徹，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)人員，強(qiáng)化安全行為治理，從思想、行為統(tǒng)一到保安全上入手，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，心往一處想、勁往一處使，全力以赴打贏全年工作收官戰(zhàn)。
