今年以來，煤礦管理公司從“強化思想教育、強化責任落實、強化作風轉(zhuǎn)變”入手，切實織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
壓實責任，提升監(jiān)管實效。該公司以全面落實安全生產(chǎn)責任為目標，持續(xù)細化完善“人人有責、層層負責、各負其責”的責任體系，要求管理干部要堅守安全生產(chǎn)底線，層層落實安全管理責任，確保公司各項工作順利推進。公司副科級以上人員要簽訂安全責任承諾書，推行管理人員現(xiàn)場監(jiān)督“四抓”機制。通過不定期對領(lǐng)導值班帶班等履職專項檢查，查問題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導干部落實安全管控措施，提升安全管理實效。
營造氛圍，強化思想教育。該公司緊緊圍繞全年安全工作目標，推行全員安全意識提升行動，以特色活動為抓手，要求所屬各項目部將職工工作態(tài)度、遵章守紀、安全規(guī)程掌握等情況作為考核內(nèi)容，通過考核結(jié)果對職工進行獎勵和表揚，從制度和思想上引導職工向先進對標，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，保障各項工作安全高效推進。此外，該公司安排專人對各項目部以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進行現(xiàn)場隨機提問和業(yè)務(wù)指導，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識。
嚴檢細查，消除事故隱患。為切實抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴格落實“紅線25條管理辦法”“安全六字管理法”“隱患排查雙重閉環(huán)管理制度隱患”等安全生產(chǎn)管理制度。實行對各項目部不定期安全檢查，堅持推行領(lǐng)導班子包保制度，不斷增加檢查頻次，實現(xiàn)“包保+自主”雙保險管控，確保安全管理無死角、無盲區(qū)。同時，堅持“把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，定期開展安全警示教育活動，創(chuàng)建無違章班組和評選無違章個人等活動，確保公司各項工作生產(chǎn)安全。
下一步，該公司將持之以恒抓安全、除隱患、提素質(zhì)、筑防線，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
