為進(jìn)一步加強礦井安全管理，杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。下石節(jié)煤礦在全礦范圍內(nèi)大力開展“防松懈、強責(zé)任、嚴(yán)落實、保安全”活動, 營造濃厚活動氛圍，確保礦井安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
為確?；顒禹樌_展，該礦積極部署，周密安排，以礦井實現(xiàn)無重傷及以上事故；地面單位實現(xiàn)無輕傷及以上事故；杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故；杜絕各類重大隱患和瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)事故為目標(biāo)，積極“防松懈、強責(zé)任、嚴(yán)落實、保安全”活動。
該礦從強化安全管理，堅決克服干部職工麻痹大意思想和僥幸心理入手，要求廣大干部職工責(zé)任上不能松懈、思想上不能松動、行動上不能松勁，必須時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的警惕性，周密落實安全責(zé)任，形成層層落實、級級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，保障礦井安全、穩(wěn)定、持久發(fā)展。堅持嚴(yán)格管理，狠抓安全責(zé)任制考核。各單位嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，細(xì)化、深化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理職責(zé)。加大考核力度，促進(jìn)責(zé)任有效落實。狠抓“一通三防”管理，突出“四項專項治理”工作。嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，加強礦井瓦斯、通風(fēng)、防火、防塵、防治水和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，進(jìn)一步健全和完善涵蓋自身工作特點的安全責(zé)任體系，發(fā)揮齊抓共管作用，筑牢安全防線。加大機電運輸和頂板管理。嚴(yán)格按照礦井機電運輸管理制度，對機電運輸設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查維護(hù)，推廣使用機電運輸設(shè)備和頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實行實時監(jiān)控，嚴(yán)格落實小絞車“五人聯(lián)簽”、敲幫問頂制度和“四位一體”安全檢查驗收確認(rèn)制，加大培訓(xùn)力度，提高機電運輸從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，有效預(yù)防事故發(fā)生。堅持對標(biāo)管理，認(rèn)真吸取王村礦、黃陵礦的先進(jìn)經(jīng)驗，深入推進(jìn)“五精”管理，將“五精”管理的各種理念和要素深度融合到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用“四項技術(shù)”，工作區(qū)域全面實行“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項管理手段，抓好工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。各單位立足于“查大隱患、防大事故”的思想，堅持關(guān)口前移，中心下移，超前防范。嚴(yán)格隱患排查和跟蹤管理，劃分責(zé)任區(qū)域，落實專人監(jiān)管責(zé)任，對工作現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位、無縫隙的監(jiān)督檢查。對重大隱患和突出問題實行掛牌督辦處理，按照“五落實”原則進(jìn)行整改治理，做好隱患整改復(fù)查工作，確保隱患整改治理到位，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程安全無事故。
同時，該礦公司要求，重新制定《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，加強安全基礎(chǔ)管理考核工作，完善各項管理制度、規(guī)范記錄臺賬。認(rèn)真開展好崗前禮儀“十步曲”，嚴(yán)格落實“雙述”、安全風(fēng)險評估、三三整理和準(zhǔn)軍事化管理，提高職工隊伍素質(zhì)，展示礦區(qū)職工良好精神風(fēng)貌。依靠科技興安、推動全員創(chuàng)新，進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)和職工安全培訓(xùn)力度，規(guī)范干部走動式管理，夯實安全基礎(chǔ)，為實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
