鴨口公司綜掘一隊把“抓安全、保生產(chǎn)、促穩(wěn)定”作為所有工作的重中之重,通過“三個強化”確保一季度安全生產(chǎn)“開門紅”。
一是強化班前安全教育。該隊利用員工班前到區(qū)隊考勤,人員集中這一特點,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及施工措施,并以近期全國、全省發(fā)生的煤礦安全事故為案例,讓員工了解違章造成的后果,加深員工對安全生產(chǎn)的再認(rèn)識。通過開展應(yīng)知應(yīng)會、“每日一題”現(xiàn)場提問回答等形式,提高員工的學(xué)習(xí)積極性,教育引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,自覺做到自保與互保。同時,該隊還制定了獎罰措施,規(guī)定不參加班前會學(xué)習(xí)、不進(jìn)行班前安全狀態(tài)確認(rèn)者,不準(zhǔn)下井,連續(xù)三次無故不參加班前會者根據(jù)情況給予一定經(jīng)濟處罰。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用的發(fā)揮。該隊要求副隊長以上管理人員每月下井次數(shù)不得少于18個,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時,還要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和現(xiàn)場跟班制度,按照“消除安全隱患,杜絕違章生產(chǎn),實現(xiàn)管理無縫隙、檢查無缺漏”的安全原則,對安全生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場管控、現(xiàn)場解決、現(xiàn)場整改落實,確?,F(xiàn)場安全管理到位,切實起到領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
三是強化交接班管理保安全。為確保交接班無空崗、無漏洞、無脫節(jié),實現(xiàn)接班班組安全開工。該隊規(guī)定在交接班過程中,交接雙方班組要現(xiàn)場通報上一班次安全運行情況、現(xiàn)場存在問題,雙方還要共同驗證崗位負(fù)責(zé)區(qū)域范圍衛(wèi)生形象、共同排查設(shè)備設(shè)施的有無隱患。在此基礎(chǔ)上,雙方還要打電話向區(qū)隊值班人員匯報,區(qū)隊值班員對交接班雙方匯報的重點事項進(jìn)行記錄,并督促跟班副班長到現(xiàn)場,對崗位工交接匯報事項進(jìn)行督察驗證。這樣一來,該隊真正實現(xiàn)了“手對手、口對口,你不來,我不走”現(xiàn)場交接班的安全管理。
編輯:郝 龍