徐家溝礦在2012年底實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七年以后，在2013年新的起點(diǎn)上，確定了實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八年和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天的安全新目標(biāo)，并將年度安全目標(biāo)劃分為四個(gè)階段，現(xiàn)第一個(gè)安全階段目標(biāo)已如期實(shí)現(xiàn)，為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)形成了良好開(kāi)端，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)成果，確保新的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該礦把2013年確定為“安全年”，制定安全年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)思路及政策，全礦一盤(pán)棋，同唱一個(gè)調(diào)，深入細(xì)致組織實(shí)施“抓開(kāi)局、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動(dòng)，以穩(wěn)定人心，保持正常出勤，合理組織生產(chǎn)為著力點(diǎn)，眾志成城按照安全階段目標(biāo)奮進(jìn)。
首先，狠抓安全文化建設(shè)。圍繞貫徹落實(shí)《七條規(guī)定》，不斷使安全生產(chǎn)的方針、理念、法規(guī)制度在全礦干部職工中入腦入心，銘心刻骨，同時(shí)，讓全礦干部職工對(duì)礦井抓安全生產(chǎn)工作的安排部署及獎(jiǎng)懲措施主動(dòng)適應(yīng)，形成思想、理念、觀念認(rèn)同，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，堅(jiān)持不懈地抓好干部職工的安全思想、安全技術(shù)和安全行為教育引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法的理解、執(zhí)行和運(yùn)用，形成了人人重視安全，時(shí)刻牢記安全，一切為了安全，一切服務(wù)于安全，事事處處注意安全的態(tài)勢(shì)，努力用行為文化體現(xiàn)安全文化，使安全文化軟實(shí)力成為硬支撐。
其次，狠抓安全各項(xiàng)責(zé)任制落實(shí)。堅(jiān)持以制度為先導(dǎo)，以制度執(zhí)行為核心，以制度約束人為目標(biāo)。圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”和公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”的具體要求，礦領(lǐng)導(dǎo)模范執(zhí)行下井帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，破解安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人分包區(qū)隊(duì)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理和安全隱患雙閉環(huán)管理及“七嚴(yán)”制度，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的掌控能力；區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)跟班值班工作，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的班前安全教育和隱患分析整改不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行安全各項(xiàng)制度和管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰措施，努力提高工作質(zhì)量和安全管理水平，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)根基，注重安全生產(chǎn)過(guò)程控制，使每個(gè)班都實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使五大系統(tǒng)暢通，正常運(yùn)行，一步一步把安全生產(chǎn)推向前進(jìn)。
第三，狠抓職工安全操作行為養(yǎng)成。該礦充分利用班前安全教育這個(gè)主陣地，采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，狠抓規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，使職工在安全思想、安全意識(shí)、安全技術(shù)、安全操作等方面綜合提高，落實(shí)師帶徒、老帶新、傳幫帶工作職責(zé)和黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)子幫包，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真搞好班前點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)糾正，搞好自保互保和安全提醒，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和“雙述”執(zhí)行力度，認(rèn)真扎實(shí)推行三三整理和四項(xiàng)技術(shù)，加強(qiáng)職工“六種行為”養(yǎng)成教育、監(jiān)督和考核，實(shí)施安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程質(zhì)量三同步，狠下功夫消除人的不安全因素，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全人，逐步消除生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素，著力打造人崗和諧、平安班組。
第四不斷克服困難，群策群力推進(jìn)安全生產(chǎn)。今年元月份以來(lái)，綜采工作面始終有50多架全采面斷層，工作面坡度大，既漏頂又垮幫，他們采取打小眼放小炮、嚴(yán)格支架管理，加強(qiáng)幫頂超前防范管理等方式，對(duì)采煤機(jī)、支架及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)保護(hù)，艱苦努力，想盡辦法把工作往前干。采煤一區(qū)根據(jù)礦上的安排，在3月初2121工作面搬至2216搬家到面時(shí)實(shí)施不停產(chǎn)搬家，區(qū)隊(duì)黨員干部職工面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊、安全壓力大，工作要求高的實(shí)際，始終保持較高的工作熱情，在新面安裝和舊面回撤過(guò)程中高效完成了任務(wù)，使原煤生產(chǎn)、搬家到面兩不誤。綜掘二隊(duì)在2120綜掘工作中，2月份遇到地勢(shì)坡度超過(guò)綜掘機(jī)的正常爬坡度，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最后想出了在綜掘機(jī)后面墊枕木的辦法，妥善解決了坡度達(dá)20多度的綜掘難題，3月份，該隊(duì)完成綜掘進(jìn)尺250余米。
編輯：郝 龍
