陳家山礦創(chuàng)新安全管理，通過八個(gè)安全良方，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念滲透到安全管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，打造管理品牌，確保了礦并長治久安。
激勵(lì)法。該礦用勞模效應(yīng)在精神上對全礦員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工學(xué)習(xí)勞模，多方面調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，使員工在工作中形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍口。
警示法。該礦把每周五定為安全學(xué)習(xí)日，用典型事故案例警示員工注重安全，還要求員工做好“自保、互保、聯(lián)保”的三保工作，形成相互保障、相互監(jiān)督、相互提醒的安全網(wǎng)絡(luò)。
熏陶法。該礦提出安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，要求班班學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，進(jìn)行“手指口述”考核，逐步增強(qiáng)廣大員工的安全意識。
感染法。該礦充分發(fā)揮親情作用，組織開展親情演講、親情聯(lián)誼會(huì)、觀看班前親情安全教育片等活動(dòng)，受到員工家屬的一致好評口。
教化法。該礦對所有三違”人員的家屬都會(huì)送上一份“三違”通知單，讓員工家屬直接對違章者進(jìn)行教化，使職工從內(nèi)心深處增強(qiáng)了遵章作業(yè)的緊迫感和責(zé)任感。
幫教法。該礦積極開展黨員幫團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)幫職工、前進(jìn)幫后進(jìn)等活動(dòng)，特別針對新員工進(jìn)行現(xiàn)場傳授技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過這種“一幫一”的形式，提高了員工的基礎(chǔ)操作技能和安全意識。
提醒法。該礦每班員工在入并前都要面對安全誓詞宣誓.安全誓詞在潛移默化中入腦入心，形成強(qiáng)大的安保動(dòng)力，以促進(jìn)員工并下現(xiàn)場操作安全。
獎(jiǎng)勵(lì)法。該礦還根據(jù)崗位的不同，要求員工繳納一定量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行月度考查、季度考核的管理辦法。同時(shí)，該礦對發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的員工，還給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工做好安全工作的主動(dòng)性和積極性。
據(jù)悉，該礦多角度，全方位抓安全管理，收到了成效，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
編輯 郝龍
