面對煤炭市場形勢，東坡礦從現(xiàn)場管理精細(xì)化上練真功，構(gòu)建全程、全覆蓋的礦井安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全防線。
該礦完善全員聯(lián)保互保責(zé)任體系，將安全目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行分解，確定每名職工現(xiàn)場重點(diǎn)包保的區(qū)域和地點(diǎn)，層層簽訂包保責(zé)任書，建立了每個(gè)工序、每個(gè)流程、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了區(qū)隊(duì)包班組，班組包個(gè)人的動(dòng)態(tài)安全包保體系。其次，由礦安檢科牽頭組織的安全檢查小分隊(duì)，不定時(shí)、不定期、不定地點(diǎn)深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查采掘工作面的工程質(zhì)量、干部的現(xiàn)場跟班情況、“三違”情況，并把檢查結(jié)果在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，保證所查隱患全部跟蹤落實(shí)。
對管理人員則要求實(shí)行走動(dòng)式管理，對干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考，開展干部指揮在現(xiàn)場、情況掌握在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、措施落實(shí)在現(xiàn)場、創(chuàng)造業(yè)績在現(xiàn)場的“干部五在”活動(dòng)，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個(gè)檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的安全互動(dòng)管理格局。最后，在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標(biāo)，月度有考核、天天有通報(bào)，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長效機(jī)制。
編輯 郝龍
