近年來，王石凹礦不斷創(chuàng)新安全管理理念，強化職工主體責(zé)任意識，以消除安全工作中的“短板”為著力點，實施嚴(yán)細(xì)管理，做強做實安全管理的“軟實力”，有效提升安全管理水平，構(gòu)筑堅固安全屏障，確保安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
消除不規(guī)范行為的“短板”，提高員工安全素質(zhì)。該礦從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手，將持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握應(yīng)知應(yīng)會安全知識及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周班前十分鐘檢查考核、通報。強勢推進(jìn)“崗位雙述”工作，做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。同時加大“三違”治理和不規(guī)范行為查糾力度，嚴(yán)格落實“三違”人員“過五關(guān)”幫教制度，突出抓好安全不放心人員的全面排查、學(xué)習(xí)教育及嚴(yán)格管控。
消除安全預(yù)控不到位的“短板”，提高超前防范能力。安全預(yù)控是安全管理治本之策。該礦針對有些單位隱患排查不認(rèn)真不細(xì)致、落實不到位、隱患整改和消除不及時等安全預(yù)控不到位的主要表現(xiàn)，把落實安全預(yù)控體系作為規(guī)范化、程序化、制度化，形成長效機制，避免只為應(yīng)付上級檢查而搞形式、走過場，注重務(wù)實，確保實效。不斷加強安全督察，及時發(fā)現(xiàn)和快速處理安全隱患，切實做到隱患不消除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。
消除現(xiàn)場管理不到位的“短板”，提高安全管理水平。在現(xiàn)場管理上，該礦按照戴上“放大鏡”查找隱患，用“望遠(yuǎn)鏡”來剖析問題的原則，堅持專業(yè)查隱患、行政抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督的隱患整治程序除隱患。對存在嚴(yán)重隱患的頭面、地點、設(shè)備等，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整改的整改，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。業(yè)務(wù)部門在加強對基層單位的隱患排查和責(zé)任追究的同時，堅決消除不會管、不敢管、不想管的現(xiàn)象，切實帶著問題、帶著責(zé)任帶著疑問下井，針對發(fā)現(xiàn)的實際問題，加強攻關(guān)，切實當(dāng)好基層安全生產(chǎn)的參謀。
消除干部作風(fēng)不實的“短板”，提高安全履職能力。該礦把加強作風(fēng)建設(shè)作為切入點，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，自我反省、自我加壓，努力營造求真務(wù)實的安全作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，立足于督促基層抓落實、幫助基層解難題，重點查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定的落實，促進(jìn)基層提高安全自主管理能力，形成安全閉環(huán)管理。
編輯：郝 龍
