下石節(jié)礦堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面打響“百日安全”攻堅戰(zhàn)，全礦上下凝心聚力，嚴抓細管，夯實安全根基，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。
該礦緊緊圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，從加強組織領導，嚴把安全現(xiàn)場管理入手，將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，把“七條規(guī)定”落實于各項工作的全過程，認真落實跟值班和帶班作業(yè)制度。實行領導跟班下井掛牌管理和走動式管理，深入現(xiàn)場，抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)和八大重點工程安全施工，嚴查隱患漏洞，按照“五落實”原則確保整改到位。超前抓好“一通三防”、機電運輸、頂板管理、用電安全等方面的精細化管理，堅持“先抽后采，以風定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治系統(tǒng)，實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。大力開展頂板管理和運輸治亂會戰(zhàn)，利用礦井動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸線路進行實時監(jiān)控，加強過程監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗收確認制和敲幫問頂制度，落實小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”制，加強檢修維護，保證安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運輸事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行機電、運輸設備強制性檢修規(guī)定，對設備管理維護提前介入，超前維護，確保固定設備保持良好的運行狀態(tài)。抓好民爆物品管理，實行質(zhì)量標準化工作的常態(tài)化管理，全過程動態(tài)監(jiān)管控制，高標準驗收考核，鞏固安全質(zhì)量標準化成果，夯實安全生產(chǎn)根基。
同時，將“百日安全”活動與企業(yè)文化建設工作緊密結(jié)合，深入推進安全文化建設，不斷向地面井下各區(qū)域輻射延伸，提升礦井安全管理水平。大力開展崗前禮儀“十步曲”，實施準軍事化管理，落實“雙述”工作，提升職工安全行為能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。深入開展安全風險預控工作，以危險源辨識和風險評估為基礎，超前化解潛在危險。并將事故案例分析講評作為一項常態(tài)化工作，引導職工深刻吸取事故教育，舉一反三，增強自?；ケＤ芰?，筑牢安全思想防線，為全面實現(xiàn)全年安全“零”目標奠定了堅實基礎。
編輯：郝 龍
