二季度以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，東坡礦引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，提升效能，嚴(yán)抓礦井安全管理、經(jīng)營(yíng)管控、信訪穩(wěn)定等工作，全力筑牢安全根基，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。該礦堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一、不安全不生產(chǎn)”原則，充分利用班前會(huì)、隊(duì)伍會(huì)和周五安全教育日對(duì)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示教育的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)化，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)和素養(yǎng)，引導(dǎo)干部職工切實(shí)把安全“紅線”，作為“生命線”、“責(zé)任線”和不可觸及的“高壓線”，從而真正達(dá)到規(guī)范作業(yè)程序，安全操作行為，確保安全生產(chǎn)的目的。同時(shí)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗、抽查考核不合格不上崗的原則，保證每名職工合格上崗、安全作業(yè)。
加大隱患排查治理。該礦在深入貫徹公司、礦安全工作會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)每個(gè)采煤面、掘進(jìn)頭、制定全方位的安全管理措施和和隱患整治方案。擴(kuò)寬周二、周四井下、地面安全大檢查覆蓋面，落實(shí)干部包保責(zé)任，要求管理巡查過的路線“零”隱患、“零”三違，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，緊盯頭面，跟進(jìn)管理，全面、細(xì)致排查隱患，對(duì)查出的各類問題督辦復(fù)查完結(jié)，避免各類事故發(fā)生。
加大經(jīng)營(yíng)管控力度。該礦教育職工，牢固樹牢危機(jī)意識(shí)和長(zhǎng)期過“緊日子”的思想，樹立企業(yè)成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念，努力挖潛創(chuàng)收增效，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、增盈提效工作，從精細(xì)管理，控制成本入手，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)全面預(yù)算管理，健全價(jià)格、定額、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等制度機(jī)制，成立綜合考評(píng)中心，模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，高效精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)、班清班結(jié)和崗位分值結(jié)算。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用和量化考核，力爭(zhēng)修舊利廢成效的最大化，最大限度地挖掘成本節(jié)支空間。
強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作。該礦以暢通信訪渠道為基礎(chǔ)，以解決職工需求為出發(fā)點(diǎn)，以化解矛盾糾紛為落腳點(diǎn)，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位三級(jí)信訪工作責(zé)任制，堅(jiān)持天匯報(bào)，周排查，月總評(píng)報(bào)告制度，執(zhí)行信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)信訪宣傳教育，引導(dǎo)職工群眾依法有序正確信訪，使職工群眾明確其民主權(quán)利、上訪程序和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，明確合法與非法的界限，防止擴(kuò)大，杜絕赴省、進(jìn)京信訪事件，全力確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
