為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，陳家山礦要求各級管理人員強(qiáng)化“安全第一”意識，在其位、守其職，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的頻次和力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。
加強(qiáng)干部值班、跟班管理。該礦值班礦領(lǐng)導(dǎo)每日親自組織召開當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會，部室領(lǐng)導(dǎo)下井帶班都要到邊遠(yuǎn)頭面和對重點(diǎn)工程進(jìn)行巡查，堅(jiān)持與工人同上同下，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，基層值班干部堅(jiān)持24小時(shí)在崗，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)。同時(shí)，嚴(yán)格干部值班、跟班及下井質(zhì)量考核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，加倍處罰。
提高監(jiān)督檢查質(zhì)量。安質(zhì)科堅(jiān)持每周開展一次安全大檢查，重點(diǎn)查系統(tǒng)、查重點(diǎn)工程、查值班、跟班干部上崗情況，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，保證井下作業(yè)環(huán)境安全。包隊(duì)區(qū)隊(duì)管理人員切實(shí)履行職責(zé)，多下一個(gè)井、幫助區(qū)隊(duì)解決一條疑難問題、查一條嚴(yán)重隱患。
嚴(yán)格實(shí)施安全問責(zé)。該礦對輕傷、嚴(yán)重工傷事故的處理將按規(guī)定上一個(gè)臺階考核，對嚴(yán)重“三違”、典型事件、各類事故，不僅追究直接當(dāng)事人的責(zé)任，還要對照管理人員分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制，剖析管理原因，追究管理責(zé)任。
編輯：郝 龍
