今年以來，陳家山礦在創(chuàng)建本質安全型礦井進程中，將安全精細管理的防線前移到班組，強化區(qū)隊班組的自主能動性，著力提升區(qū)隊班組的安全保障力。
該礦本著抓區(qū)隊先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴管”班組長為切入點，把想干、會干、能干的人員充實調整到班組管理工作崗位上；同時，充分發(fā)揮安全激勵機制的作用，對安全責任心強、業(yè)務素質高、想辦法認真抓安全工作的班組長政治上高看一眼、經濟上多拿一塊，精神上厚愛一層，增強他們的自豪感和責任感。
在井下作業(yè)中，該礦完善了下井跟（帶）班制度，明確下井跟（帶）班的任務、職責權限及考核獎懲辦法；嚴格落實隱患的排查分析制度，切實掌握每班的安全生產狀況。同時，大力推行班前評估、驗收和跟班干部點評的做法，嚴格執(zhí)行隊長抓安全、班長抓生產的管理辦法，變過去“你查我改”為“自查自糾”，杜絕了班組安全管理的“腸梗阻”現(xiàn)象，促進全年安全目標順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
