近年來，陳家山礦按照“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，全面推行“走動式”安全管理，各級管理人員按管理權(quán)限、崗位職責的要求深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了安全監(jiān)管無漏洞的目標，切實提高了礦井安全管理水平。
該礦嚴格明確各級管理人員的區(qū)域范圍、任務目標和走動的次數(shù)、班次、時間跨度等，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導致事故發(fā)生的危險源進行充分的排查。要求對巡查出的問題，現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場安排解決，不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案，確定整改單位和責任人，限期解決，遇到巡查到的問題不屬于本專業(yè)或不在自己崗位責任范圍內(nèi)，要及時報告調(diào)度室、安質(zhì)科及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導，協(xié)調(diào)處理，限期解決，并由安質(zhì)科跟蹤落實處理。
同時，要求基層區(qū)隊每班必須有一名區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班指揮，與工人同上同下，促使區(qū)隊干部時刻繃緊安全弦，從嚴從細落實工作區(qū)域的隱患排查和治理，做到靠前指揮，及時制止“三違”，杜絕安全管理上的漏洞。
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