欣榮公司以職工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，全面推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)實(shí)際成效為礦井供電保駕護(hù)航。
加強(qiáng)班組培訓(xùn)夯基礎(chǔ)
為確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效，該公司制定了以安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、技術(shù)為重點(diǎn)的百分制班組培訓(xùn)辦法，全年共組織班組警示教育培訓(xùn)12期；班組長考試培訓(xùn)6期，班組高壓培訓(xùn)2期64人、低壓1期5人、登高1期4人。在日常工作中各班組能充分利用班組微信群、宣傳欄等宣傳載體，由班組長組織職工學(xué)習(xí)與本專業(yè)有關(guān)的安全技能知識，每月至少組織三次安全技能測試，做到定期檢查、定期通報、定期整改，切實(shí)提升工程及施工現(xiàn)場作業(yè)人員辨識風(fēng)險、警惕風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力。
量化考核標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)要求
變電站、電管站聚焦班組自主安全管理能力提升，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫安全措施在班組推行，健全完善《班前、班后會和交接班制度》《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《隱患排查治理和反“三違”查處》等21項(xiàng)制度，以及《互保聯(lián)保及“三違”記錄》《交接班記錄》等17項(xiàng)記錄臺賬，并結(jié)合實(shí)際制定班組安全建設(shè)日考核辦法將班組安全措施落實(shí)情況納入日常安全管理檢查考核范圍，班組長在生產(chǎn)一線緊盯各項(xiàng)電力安全防范措施落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員操作規(guī)范化。
嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)提質(zhì)量
堅(jiān)持“安全大于一切”不動搖，實(shí)施班組長包保崗位制度，通過一級包保一級、一級負(fù)責(zé)一級，壓緊壓實(shí)班組長監(jiān)管責(zé)任。明確班組管理目標(biāo)、管理對象、管理制度，推動班組管理向“班組自主、員工自律”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，有效解決了班組管理中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清等問題。在開展工作中做好“兵頭將尾”先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)推廣，定期開展班組長論壇、班組安全管理專題討論，調(diào)動班組長抓好現(xiàn)場安全管理的積極性。
