“目前，咱們職工的基本生活是需迫切解決的最根本問題，我堅(jiān)信，只要咱們眾心協(xié)力，大膽創(chuàng)新、搶抓市場、主動出擊，定能打好經(jīng)濟(jì)寒潮破冰之圍。”近日，在鐵運(yùn)分公司調(diào)度會上，經(jīng)理孫建軍的話語贏來陣陣掌聲。
面對煤炭市場經(jīng)濟(jì)下行壓力，鐵運(yùn)分公司不等不靠不要，以提升全員素質(zhì)為契機(jī)，以治虧創(chuàng)效為目標(biāo)，以走出去開拓陜北榆橫、楊橋畔市場為抓手，積極應(yīng)對煤市新常態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
“提素質(zhì)”--學(xué)習(xí)教育有格調(diào)
該分公司以十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“三會”精神，持續(xù)深入推行全員素質(zhì)提升工程。按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了詳細(xì)地實(shí)施方案。充分利用中心組學(xué)習(xí)、班前會時(shí)間，不斷對干部職工集中進(jìn)行理論知識的更新學(xué)習(xí)。通過“培訓(xùn)班”、“師帶徒”、“技術(shù)比武創(chuàng)新競賽”等形式活動，提升職工的業(yè)務(wù)技能，讓職工從最初的“要求學(xué)”、“領(lǐng)著學(xué)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)”、“幸福學(xué)”。同時(shí)，要求本崗位人員同樣要能勝任部門內(nèi)部其它崗位，實(shí)現(xiàn)一崗多能，逐步實(shí)現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變，由“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變，從而打造一支綜合素質(zhì)過硬，技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)的全能復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。
“再造血”--降本增效有文章
該分公司要求人人樹立“緊腰帶”、“苦日子”的節(jié)約意識，本著“件件回收、件件復(fù)用”的原則，加大修舊利廢力度，做足材料管控、修舊利廢“小文章”。鼓勵職工學(xué)習(xí)設(shè)備的安全性能原理及維護(hù)保養(yǎng)知識，減少人為因素的設(shè)備損壞。定期盤點(diǎn)庫房，要求供應(yīng)人員對庫房貨物做到心中有數(shù)，調(diào)劑使用好閑置物資。對于項(xiàng)目部回收上來的“患病”材料，讓技術(shù)人員進(jìn)行“治療”，直至“再上崗”二次復(fù)用，從而不斷加強(qiáng)廢舊材料的回收復(fù)用率。同時(shí)，鼓勵職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶，最大限度地實(shí)現(xiàn)物資價(jià)值，打造降本增效新亮點(diǎn)。
“拓市場”--創(chuàng)業(yè)勇為有闖勁
形勢越艱難，困苦越狂囂，越要有一股子闖勁，要敢于創(chuàng)新，敢想敢干。面對困境，該分公司以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為根本，鼓勵職工以創(chuàng)新為動力，堅(jiān)定不移實(shí)施能走出去戰(zhàn)略，要求干部職工牢固樹立“危機(jī)、創(chuàng)新”意識，各級管理干部及時(shí)給職工進(jìn)行形勢政策教育，講清楚、講透徹，讓廣大干部職工清楚了解企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，明晰今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、思路和措施，引導(dǎo)廣大干部職工積極認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，在戰(zhàn)略上要保持清醒，有定力、有耐心，戰(zhàn)術(shù)上要高度重視，有創(chuàng)新、有辦法，出新點(diǎn)子，亮新舉措，搶抓機(jī)遇，開拓市場，確保企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
