面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，大刀闊斧為企業(yè)降本減負(fù)，通過降本、提質(zhì)、增效，增強(qiáng)企業(yè)“續(xù)航能力”，助推企業(yè)逆勢前行。面對經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場低迷、銷售不暢等重重壓力，該礦明確“治虧創(chuàng)效”主基調(diào)，深挖內(nèi)潛潛力，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)。加強(qiáng)成本管理，深化以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的成本管理制度，激活內(nèi)生動(dòng)力，重點(diǎn)突出材料管理，深化班組核算，實(shí)行成本責(zé)任追究問責(zé)制度，努力降低原煤成本。強(qiáng)化經(jīng)營舉措落實(shí)，繼續(xù)深入開展“增盈減虧”活動(dòng)，堅(jiān)持避峰填谷制度，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理，實(shí)施專項(xiàng)資金額度控制，強(qiáng)化對專項(xiàng)工程的過程管控，堅(jiān)決把專項(xiàng)資金使用控制在計(jì)劃內(nèi)。提高干部職工質(zhì)量意識(shí)，健全煤質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)銷售價(jià)格，優(yōu)化調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入。優(yōu)化工資分配方案，堅(jiān)持工資向井下一線傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)大、任務(wù)重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵(lì)作用。加強(qiáng)績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)行安全一票否決。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，暫停執(zhí)行企業(yè)年金，全力保障職工工資穩(wěn)定?？茖W(xué)合理的做好定編定員定崗定額定責(zé)工作，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高人力資源利用率，落實(shí)減員提效，進(jìn)一步壓縮人員編制，并鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，全面降低人力成本支出，有效緩解經(jīng)營困難被動(dòng)局面，主動(dòng)作為，助力企業(yè)輕裝上陣，在“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)中贏得先機(jī)。
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