面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營勢，陳家山礦從強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)格制度落實，正面激勵促進(jìn)“三注重”促進(jìn)節(jié)能提效工作扎實開展。
注重強(qiáng)化宣傳教育，積極組織員工深入開展“增強(qiáng)節(jié)約意識促節(jié)能提效能”活動，引導(dǎo)員工算清節(jié)約經(jīng)濟(jì)賬、安全效益帳，自覺抵制浪費消耗等不良行為。注重嚴(yán)格管理控制，月初測算班組消耗成本，有計劃地實行班組材料消耗目標(biāo)化管理，單獨考核節(jié)能降耗。加強(qiáng)崗位工資管理，按照遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、節(jié)能降耗、工作量、互保聯(lián)保、文明生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核各崗位，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、浪費消耗等行為嚴(yán)肅處理，不斷增強(qiáng)制度的約束力。注重正面激勵促進(jìn)。大力開展“修舊利廢、節(jié)支增效”活動，把修舊利廢所產(chǎn)生的效益按一定比例分配給班組或個人，真正做到獎得心動。積極開展“小改小革”創(chuàng)新活動，對能在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用的創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新激情，促進(jìn)節(jié)能提效工作順利開展。
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