面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，鴨口公司嚴(yán)控成本、深挖內(nèi)潛，擰緊節(jié)支降耗“閥門”，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
抓住“盯”字。教育引導(dǎo)員工牢固樹立“過緊日子”思想的同時，要求各級管理人員分片包干，盯牢現(xiàn)場、盯緊流程，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，嚴(yán)格材料管理，杜絕浪費現(xiàn)象，養(yǎng)成全員厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。
強(qiáng)化“管”字。把成本指標(biāo)逐級下達(dá)到區(qū)隊、班組、崗位和個人，引導(dǎo)干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起。以創(chuàng)建“節(jié)約型段隊、節(jié)約型班組”為載體，廣泛開展節(jié)支降耗競賽和技術(shù)革新活動，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
突出“算”字。健全月度預(yù)算分析例會制度，重點對每月的材料使用、資金運行、成本控制等進(jìn)行分析，制訂更加切合實際的管理措施。完善“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺賬，嚴(yán)格審批臨時作業(yè)和零星工程所需材料，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。積極抓好清倉查庫工作，調(diào)劑閑置物資和設(shè)備，提高利用率，真正做到“物盡其用”。
著重“修”字。因地制宜開展修舊利廢和技術(shù)革新活動，各區(qū)隊堅持自行修復(fù)各類機(jī)械配件，不能修復(fù)的對完好部件進(jìn)行拆解組裝，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實現(xiàn)成本投入最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。僅2014年，該公司就開展了20余項修舊利廢和技術(shù)革新活動，節(jié)約資金100余萬元，資源回收率同比提高了75%。
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