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奧博集團多舉措打好“增盈減虧”攻堅戰(zhàn)
作者:馮育強 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2014-08-12   點擊次數(shù):
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連日來,奧博集團不折不扣地貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)營工作會精神,制定企業(yè)“增盈減虧”工作措施,切實抓好下半年企業(yè)生產(chǎn) “黃金期”有利時機,進一步扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面,助推企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

該集團把“增盈減虧”目標放在當前工作的重中之重,在認真梳理分析企業(yè)上半年經(jīng)營存在問題基礎(chǔ)上,緊緊圍繞礦業(yè)公司二季度經(jīng)營分析會上指出的非煤企業(yè)內(nèi)生動力不足,虧損嚴重等問題。積極引導全體黨員干部,集中精力,打破常規(guī),完善企業(yè)經(jīng)營考核辦法,強化市場營銷,優(yōu)化企業(yè)資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程運作等舉措提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是拓寬市場,穩(wěn)固企業(yè)生存空間。按照礦業(yè)公司提出的“眼睛向內(nèi)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,眼睛向外抓好市場開拓”思路,引導成員企業(yè)正確面對經(jīng)營虧損不利形勢,圍繞“做強非煤產(chǎn)業(yè)”目標,認真查找各企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理機制等方面存在問題,結(jié)合集團開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動,要求全體黨員干部要進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,千方百計拓寬銷售渠道,積極搶占局外市場,把準企業(yè)服務(wù)定位,在改進服務(wù)方式、提高服務(wù)能力和水平上下功夫,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,主動出擊,迎接挑戰(zhàn),提升“奧博”企業(yè)在市場影響力和競爭力。二是牢固樹立企業(yè)“增盈減虧”目標信心。要求各企業(yè)圍繞“增盈減虧”和年度各項目標任務(wù)。采取有效措施,在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上,千方百計降低生產(chǎn)成本,強化生產(chǎn)過程管理,加大企業(yè)經(jīng)營形勢分析力度,針對企業(yè)不同的產(chǎn)品和行業(yè)進行逐個分析,找準問題,集體會診,提高產(chǎn)品利潤空間,從根本上解決企業(yè)經(jīng)營虧損問題,實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展、整體提升。三是嚴格企業(yè)內(nèi)部管理。要求各企業(yè)準確把握“增盈減虧”的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),正確面對困難及當前市場、資金、管理等方面的壓力,堅持“盈利單位多盈利,虧損企業(yè)不虧損”原則,全力以赴打好“增盈減虧”攻堅戰(zhàn),要將工作重點放在壓縮費用、節(jié)約成本上,推進企業(yè)精細化管理,杜絕工序浪費,最大限度降低設(shè)備閑置率,提高企業(yè)效益。四是完善企業(yè)激勵考核機制。要求各企業(yè)認真落實下半年各項經(jīng)營指標任務(wù)的分解、考核;最大限度地降低非生產(chǎn)性支出,招待費、辦公費等。大力倡導獎優(yōu)罰劣、正向激勵,調(diào)動廣大干部員工工作積極性,增強服務(wù)意識和擔當意識,激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)效能力。五是加強財務(wù)管控,防范風險。要求各企業(yè)盡快適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型需要,加大企業(yè)資金清欠力度,加強應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)管理,嚴控預(yù)付資金,嚴格執(zhí)行資金支付制度,確保資金安全;嚴把資金支出、使用關(guān),實行資金資產(chǎn)“紅線”管控,切實把有限資金用在“刀刃”上;同時,要進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加快整合盤活成員企業(yè)恒豐公司八府莊廠區(qū)、華天物業(yè)裙樓、楓樺公司等無形資產(chǎn)利用工作,抓好企業(yè)減虧潛力點,確保企業(yè)年度各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。

編輯:郝 龍


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