連日來，奧博集團不折不扣地貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)營工作會精神，制定企業(yè)“增盈減虧”工作措施，切實抓好下半年企業(yè)生產(chǎn) “黃金期”有利時機，進一步扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面，助推企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
該集團把“增盈減虧”目標放在當前工作的重中之重，在認真梳理分析企業(yè)上半年經(jīng)營存在問題基礎(chǔ)上，緊緊圍繞礦業(yè)公司二季度經(jīng)營分析會上指出的非煤企業(yè)內(nèi)生動力不足，虧損嚴重等問題。積極引導全體黨員干部，集中精力，打破常規(guī)，完善企業(yè)經(jīng)營考核辦法，強化市場營銷，優(yōu)化企業(yè)資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程運作等舉措提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是拓寬市場，穩(wěn)固企業(yè)生存空間。按照礦業(yè)公司提出的“眼睛向內(nèi)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，眼睛向外抓好市場開拓”思路，引導成員企業(yè)正確面對經(jīng)營虧損不利形勢，圍繞“做強非煤產(chǎn)業(yè)”目標，認真查找各企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理機制等方面存在問題，結(jié)合集團開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，要求全體黨員干部要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千方百計拓寬銷售渠道，積極搶占局外市場，把準企業(yè)服務(wù)定位，在改進服務(wù)方式、提高服務(wù)能力和水平上下功夫，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，主動出擊，迎接挑戰(zhàn)，提升“奧博”企業(yè)在市場影響力和競爭力。二是牢固樹立企業(yè)“增盈減虧”目標信心。要求各企業(yè)圍繞“增盈減虧”和年度各項目標任務(wù)。采取有效措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，千方百計降低生產(chǎn)成本，強化生產(chǎn)過程管理，加大企業(yè)經(jīng)營形勢分析力度，針對企業(yè)不同的產(chǎn)品和行業(yè)進行逐個分析，找準問題，集體會診，提高產(chǎn)品利潤空間，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營虧損問題，實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展、整體提升。三是嚴格企業(yè)內(nèi)部管理。要求各企業(yè)準確把握“增盈減虧”的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確面對困難及當前市場、資金、管理等方面的壓力，堅持“盈利單位多盈利，虧損企業(yè)不虧損”原則，全力以赴打好“增盈減虧”攻堅戰(zhàn)，要將工作重點放在壓縮費用、節(jié)約成本上，推進企業(yè)精細化管理，杜絕工序浪費，最大限度降低設(shè)備閑置率，提高企業(yè)效益。四是完善企業(yè)激勵考核機制。要求各企業(yè)認真落實下半年各項經(jīng)營指標任務(wù)的分解、考核；最大限度地降低非生產(chǎn)性支出，招待費、辦公費等。大力倡導獎優(yōu)罰劣、正向激勵，調(diào)動廣大干部員工工作積極性，增強服務(wù)意識和擔當意識，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)效能力。五是加強財務(wù)管控，防范風險。要求各企業(yè)盡快適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型需要，加大企業(yè)資金清欠力度，加強應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)管理，嚴控預(yù)付資金，嚴格執(zhí)行資金支付制度，確保資金安全；嚴把資金支出、使用關(guān)，實行資金資產(chǎn)“紅線”管控，切實把有限資金用在“刀刃”上；同時，要進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快整合盤活成員企業(yè)恒豐公司八府莊廠區(qū)、華天物業(yè)裙樓、楓樺公司等無形資產(chǎn)利用工作，抓好企業(yè)減虧潛力點，確保企業(yè)年度各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
