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玉華礦增盈減虧從“嚴(yán)細(xì)實(shí)”著手
作者:王銀平   來(lái)源:    發(fā)布日期:2014-08-11   點(diǎn)擊次數(shù):
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面對(duì)依然低迷的市場(chǎng)形勢(shì),玉華礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,結(jié)合實(shí)際制定得力措施,從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)開(kāi)展增盈減虧工作,進(jìn)一步強(qiáng)化職工形勢(shì)教育工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展多種形式增產(chǎn)節(jié)約修舊利廢活動(dòng),提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效,穩(wěn)定礦區(qū)形勢(shì),助力企業(yè)發(fā)展。

在全面完成上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)上,為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,確保礦井生產(chǎn)生活有序穩(wěn)定發(fā)展,該礦從上到下深入學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)公司和銅川礦業(yè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),穩(wěn)定隊(duì)伍,從“嚴(yán)細(xì)實(shí)”著手,以切合實(shí)際的十項(xiàng)措施積極開(kāi)展增盈減虧各項(xiàng)工作。首先在干部職工中大力開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神,深刻領(lǐng)會(huì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神,明晰形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo),堅(jiān)定信心立足本職做貢獻(xiàn)。二是打好增產(chǎn)增盈仗,認(rèn)真抓好煤炭生產(chǎn),進(jìn)一步調(diào)整煤炭生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在年初確定的生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高原煤生產(chǎn)量,以增產(chǎn)奠定增盈基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦安全管理制度及辦法,狠抓職工安全教育,筑牢安全防線,防范事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,針對(duì)2406 工作面煤層較薄的具體情況,加強(qiáng)勞動(dòng)組織,強(qiáng)化設(shè)備管理,做到精心操作、精心維護(hù),提高設(shè)備完好率,保證推采進(jìn)度。同時(shí)確保2405 接續(xù)面的正常接續(xù),確保原煤產(chǎn)量。五是進(jìn)一步細(xì)化成本管理,嚴(yán)格材料管理考核,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。牢固樹(shù)立成本觀念,材料管理做到杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)。機(jī)電維修單位要加大修舊利廢力度,加大廢舊材料回收復(fù)用力度,實(shí)現(xiàn)完全成本同比下降5%。七是積極開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦關(guān)于非生產(chǎn)性支出的有關(guān)規(guī)定,將非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。八是嚴(yán)格把關(guān)做好專項(xiàng)工程預(yù)決算工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的專項(xiàng)資金計(jì)劃。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格把關(guān),未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意增加動(dòng)更,最大能力降低采購(gòu)及施工成本,使“節(jié)本增效”落到實(shí)處。及時(shí)收集整理各項(xiàng)工程資料,為9月份專項(xiàng)工程預(yù)決算工作做好準(zhǔn)備。九是加強(qiáng)煤質(zhì)及煤炭銷售工作,深化煤質(zhì)管理,加大煤質(zhì)考核力度,以質(zhì)促銷。銷售部門要著眼市場(chǎng),深化與運(yùn)銷公司的溝通,及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況及煤質(zhì)情況。根據(jù)市場(chǎng)情況確定合理的銷售策略,確保煤炭銷售。同時(shí)要盡可能爭(zhēng)取鐵路銷售,扭轉(zhuǎn)銷售結(jié)構(gòu)比例。十是機(jī)關(guān)及生活后勤服務(wù)單位認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和節(jié)能減排措施,減少會(huì)議、紙張、用電、用水等浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)格管控辦公費(fèi)用,嚴(yán)格按照考核要求與工資掛鉤,減少浪費(fèi)降低支出。通過(guò)十項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)一步奠定了全礦增盈減虧的基礎(chǔ),為礦區(qū)的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。

編輯:郝 龍


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