面對持續(xù)低迷的煤炭銷售市場，徐家溝礦綜采隊干部職工認(rèn)清形勢，不斷轉(zhuǎn)變思維方式，充分發(fā)揚主人翁作用，堅持從原煤生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和過程中加強煤質(zhì)管理，為緩解經(jīng)營銷售壓力作出應(yīng)有的努力。
該區(qū)隊利用隱患整改分析會、班前會，講清講明當(dāng)前煤炭銷售困境和客戶需求，要求人人都要認(rèn)清形勢，增強憂患意識和危機感，主動為企業(yè)經(jīng)營銷售困境分憂。在生產(chǎn)過程中，該區(qū)隊職工主動適應(yīng)2216懸移面工作條件，打眼工按照帶底不破頂?shù)囊?，?yán)格掌握炮眼角度、深度和裝藥量；支架工嚴(yán)格掌握支架間距，做到托住頂，擋住矸，縮小支架與煤墻縫隙；生產(chǎn)班職工立足崗位，主動做好矸石挑選，堅決不讓大塊矸石及雜物混入，自覺從環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等全過程上抓好煤質(zhì)管控。
經(jīng)過全區(qū)隊干部職工的共同努力，原煤發(fā)熱量有了一定上升，煤質(zhì)管理取得了較好成效。
編輯：郝 龍
