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東坡礦克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半
作者:劉偉 常科龍 網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2014-07-15   點(diǎn)擊次數(shù):
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嚴(yán)冬“春色”

——東坡礦克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半

面對(duì)安全和市場(chǎng)的雙重壓力,東坡礦“亮劍”破重圍,連續(xù)揮出“安全、經(jīng)營(yíng)、改革、文化”四劍,作為破解難題的“金鑰匙”。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,該礦原煤產(chǎn)量539970噸,銷(xiāo)售539139噸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。煤質(zhì)保持在4900大卡以上,噸煤成本降低了11.48元,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)1077天,在砥礪前行中開(kāi)拓逆勢(shì)奮進(jìn)的新路子。

眾志成城,打贏安全“翻身仗”

每晚7:30分,走進(jìn)東坡礦,辦公樓、區(qū)隊(duì)樓燈火通明,“安全分析會(huì)”這一保證安全的制度從2011年11月起就成為了該礦雷打不動(dòng)的制度。“安全的弦不能松!”礦長(zhǎng)郭全營(yíng)在全礦召開(kāi)的安全會(huì)議上擲地有聲的說(shuō)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工,安全成為一種信念與堅(jiān)守。年初,該礦從健全安全管理機(jī)制,完善安全管理手段,細(xì)化安全措施著手,突出常態(tài)化,長(zhǎng)效化抓安全。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)每天安全分析會(huì)不放松,開(kāi)展“紅線”考核,全方位立體式隱患排查,查管理,看管理上是否有漏洞;查措施,看措施是否合理可行;查現(xiàn)場(chǎng),看現(xiàn)場(chǎng)存在哪些隱患;查落實(shí),看閉合情況。進(jìn)行每周二針對(duì)井下,每周四針對(duì)地面的隱患大排查,對(duì)排查出的隱患分類(lèi)梳理,在安全會(huì)上通報(bào)。同時(shí)強(qiáng)化班組建設(shè),開(kāi)工前,認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,安全確認(rèn)后才開(kāi)工;作業(yè)中,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決;嚴(yán)格交接班管理,做到“口對(duì)口,手拉手,交接不清不能走”。下苦功、出實(shí)招,力爭(zhēng)人、機(jī)、物、環(huán)等要素?zé)o短板、無(wú)漏洞,進(jìn)一步筑牢安全防線。

萬(wàn)眾一心,打好經(jīng)營(yíng)“阻擊戰(zhàn)”

成本是企業(yè)決勝市場(chǎng)的“生命線”。嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下,成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的必然選擇。該礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,成立考評(píng)辦公室,實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本管控,嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出,切實(shí)把好“成本關(guān)”、“計(jì)劃關(guān)”、“審批關(guān)”、降低材料消耗。組織職工開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),最大限度地減少材料投入;鼓勵(lì)各單位回收復(fù)用廢舊物資,對(duì)于工作面單體、工字鋼棚、U型棚,做到應(yīng)回盡回;提高廢舊錨桿、工字鋼、綜機(jī)配件等廢舊物資復(fù)用率,能復(fù)用的物資一律復(fù)用。狠反浪費(fèi),經(jīng)營(yíng)管理部組織人員定期下井巡查各單位材料使用情況,嚴(yán)查浪費(fèi)材料、丟棄材料現(xiàn)象,查出問(wèn)題后,不僅對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,還處罰該單位正職,促使各單位反浪費(fèi)、降成本的積極性。提質(zhì)增效,在各采場(chǎng)合理控制采高,精采細(xì)采,減少灰分;運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)防雜物、水煤進(jìn)系統(tǒng),保證煤質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、提高煤質(zhì)、增收節(jié)支等方面的好經(jīng)驗(yàn),好做法,積極征集推動(dòng)工作的好策略、好創(chuàng)意、好點(diǎn)子,形成了全員創(chuàng)新、共謀發(fā)展的良好工作局面。

齊心協(xié)力,打好改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

窮則變,變則通,通則久。只有深化管理創(chuàng)新,用新的機(jī)制、新的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)考驗(yàn),才能走出困境。該礦改革管理模式,突出三大改革:?jiǎn)为?dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,成立綜合考評(píng)辦,對(duì)機(jī)修廠采取市場(chǎng)模擬倒逼成本核算。大力推行“簡(jiǎn)易管理、自主管理、有效管理、精益管理”,管理制度、措施簡(jiǎn)單、易行、可行;引導(dǎo)科區(qū)、班隊(duì)自我加壓,“管好自己的人,看好自己的門(mén)”;不搞花架子、表面工作,低效的事少做,無(wú)效的事不做;精確定位、精益求精,不斷提高礦井管理水平。重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,積極發(fā)揮科技在保安全、促生產(chǎn)、增效益等方面的作用。利用“五小科技”平臺(tái),鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。2013年,選運(yùn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)42年的整個(gè)老選運(yùn)系統(tǒng)動(dòng)了一次“大手術(shù)”,提高了原煤篩選率,減少了原煤上矸石山量,增加了商品煤存儲(chǔ)量,實(shí)現(xiàn)了集中控制、無(wú)人值守,提升了全員工效,美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,打造出了一條現(xiàn)代化地綠色環(huán)保運(yùn)輸通道。其余31項(xiàng)涉及采煤工藝、支護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用項(xiàng)目,在很大程度上為礦井提質(zhì)增效、節(jié)資降耗提供了助力。與此同時(shí),通過(guò)優(yōu)化重組,精簡(jiǎn)人員,對(duì)達(dá)到解除勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期曠工、離崗人員依法進(jìn)行了全部辭退,降低了人工成本。

凝心聚力,打好文化“主動(dòng)戰(zhàn)”

年初,在積極應(yīng)對(duì)調(diào)整策略的同時(shí),提出了兩大目標(biāo):創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦及全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井,以?xún)纱竽繕?biāo)統(tǒng)領(lǐng)全年工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),量化責(zé)任,嚴(yán)格考核,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍素質(zhì)、整體實(shí)力、礦容礦貌的升級(jí)改變,最終實(shí)現(xiàn)以“文化力”激活“生產(chǎn)力”,提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井發(fā)展的目標(biāo)。基于此,連續(xù)開(kāi)辟10余期形勢(shì)任務(wù)宣傳專(zhuān)題,通過(guò)井上、下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)定時(shí)播放,把形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟廴诵摹⒐奈枋繗獾倪^(guò)程,每周一、三、五更換內(nèi)容,4條宣傳專(zhuān)線同步播出,追根溯源,多方論證,升級(jí)“東坡人”的自尊心與自信心,致力東坡發(fā)展升級(jí),進(jìn)行多維思索,不斷提高學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力,傳遞出“以東坡文化創(chuàng)建文化東坡,以文化東坡靚麗東坡文化”的最強(qiáng)音,在礦井經(jīng)營(yíng)壓力極大的情況下,采用成本負(fù)擔(dān)打造了井下“千張笑臉囑安全”文化通道等一大批亮點(diǎn)工程,榮獲公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名,代表礦業(yè)公司迎接了陜煤股份公司團(tuán)的精細(xì)化礦井驗(yàn)收。

路雖遠(yuǎn),行則必至;事雖難,作則必成。下半年,東坡人將始終拼搏在砥礪奮進(jìn)的道路上,立足崗位,履行使命,圍繞創(chuàng)建目標(biāo),積極推進(jìn)各項(xiàng)工作,再續(xù)礦井發(fā)展的新篇章。

編輯:郝 龍


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