五種文化潤(rùn)心田 班組管理結(jié)碩果
——徐家溝礦加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全管理小記
徐家溝礦素有“頂板爛似豆腐渣，底板松軟如泥沙”之稱。在地質(zhì)條件惡劣，生產(chǎn)環(huán)境差的客觀條件下，該礦積極培養(yǎng)打造區(qū)隊(duì)班組“五種”文化，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組管理基礎(chǔ)，著力打造平安區(qū)隊(duì)、安全班組和本質(zhì)安全人，使區(qū)隊(duì)班組安全管理結(jié)出了豐碩成果。截至目前，礦井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
黨建文化進(jìn)班組
該礦各區(qū)隊(duì)黨支部扎實(shí)開展“黨委樹旗幟，支部樹標(biāo)桿，黨員樹形象”活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)作為黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促使區(qū)隊(duì)黨建與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合協(xié)調(diào)推進(jìn)。支委委員帶頭開展黨員“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，使班組“安全上不放心的人、技能素質(zhì)不過硬的人、出勤不正常的人”在黨員“心與心交流、手把手傳教、兄弟般提醒”的幫帶下，不斷轉(zhuǎn)變成為遵章守紀(jì)、獨(dú)當(dāng)一面、出勤正常的合格職工，區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、工作效率、工作熱情明顯提高。
安全文化進(jìn)班組
該礦不斷完善“一唱二誦三學(xué)四講五點(diǎn)評(píng)六宣誓”的區(qū)隊(duì)班前會(huì)安全禮儀程序。實(shí)施跟班干部、值班人員、班組長(zhǎng)“三位一體”班前會(huì)制度。充分利用安全文化長(zhǎng)廊和“五個(gè)一”安全教育陣地，突出視角的感染力和沖擊力，將無形的安全行為文化理念融入到日常的安全管理中，從全員、全視角、全方位、全過程不斷深化安全文化建設(shè)，不斷豐富和創(chuàng)新安全培訓(xùn)、宣傳、教育活動(dòng)載體，認(rèn)真執(zhí)行“雙述”，加強(qiáng)職工“六種行為”養(yǎng)成，努力消除人、機(jī)、物的不安全因素，織牢自?；ケ０踩W(wǎng)，扎實(shí)開展“規(guī)程貫徹年”活動(dòng)，使安全法規(guī)制度內(nèi)化于心，外化于行。
質(zhì)量文化進(jìn)班組
該礦堅(jiān)持每周召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，對(duì)上周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行分析，對(duì)下周工作進(jìn)行安排。安質(zhì)科和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)持周二、周五安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)不間斷，各區(qū)隊(duì)班組一手抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)，一手抓靜態(tài)維護(hù)保持，堅(jiān)持“三清”交接班，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，每月由安質(zhì)科組織采掘區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員到工作面現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷打造標(biāo)準(zhǔn)化工作面和精品工程。堅(jiān)持安全質(zhì)量班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)行、兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，做到安全質(zhì)量監(jiān)督檢查不斷線，使班組安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，達(dá)到了以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促安全的目的。
管理文化進(jìn)班組
該礦根據(jù)礦井實(shí)際，提煉總結(jié)出了具有鮮明特點(diǎn)的“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，強(qiáng)化干部走動(dòng)式閉合管理，堅(jiān)持執(zhí)行“五天一小查、十天一大查”、專業(yè)專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的安全隱患，按照“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行限期整改，跟蹤復(fù)查銷號(hào)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包區(qū)隊(duì)制度，切實(shí)履行安全責(zé)任制和管理職責(zé)，保證了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，環(huán)節(jié)順暢，班組安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
親情文化進(jìn)班組
該礦在充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性精神的同時(shí)，十分重視礦嫂在安全生產(chǎn)中的特殊地位和作用，切實(shí)把家屬和家庭的力量用到推動(dòng)安全發(fā)展上來。組織礦嫂在井口設(shè)立服務(wù)站，開展“夏送清涼、冬送溫暖，春秋兩季送健康，常年四季獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，在持續(xù)開展“遞一杯熱豆?jié){、說一句安全囑托、掛一張安全提醒卡、縫一件作衣、獻(xiàn)一份親情、表一顆愛心”等六個(gè)一活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新“用微笑服務(wù)安全、用親情囑托安全、用溫馨呼喚安全、用真情捍衛(wèi)安全”方式方法。同時(shí)，不定期組織礦嫂服務(wù)隊(duì)深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行親情演講，深入“三違”人員家庭進(jìn)行親情幫教，為區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)工作作出了積極貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
