今年以來，陳家山礦始終以班組安全文化建設以引導，加強班組安全文化建設，做實安全文化，促進安全生產(chǎn)。
以制度為基礎，促進班組安全文化建設落地。該礦完善了《2014年陳家山煤礦班組安全建設管理辦法》、《2014年班組安全文化建設實施辦法》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范班組安全建設工作，同時，嚴格考核班組安全文化建設情況，堅持月檢查月考核月通報，堅持班組每月自查。結合實際，建立健全班組安全基礎管理機制，實現(xiàn)了班組安全文化活動規(guī)范化、制度化。
以考試為手段，發(fā)揮班組安全文化建設作用。目前，該礦已經(jīng)實現(xiàn)了安全知識考試常態(tài)化、規(guī)范化。各班組根據(jù)本班的生產(chǎn)特點有針對性的出題，考出職工的真實水平，考出職工的薄弱環(huán)節(jié)，使職工在以后的學習中具有針對性。試卷采用真實的事故作為案例分析，使職工加深考試印象，敲響安全警鐘。同時也提高了職工的安全責任意識，使職工自覺的完成了由“要我安全”到“我要安全”的轉變，使廣大職工的安全意識從從被動到主動，從不習慣到習以為常，并固化于心。
以安全為目的，促進班組安全文化全面發(fā)展。該礦每個班組嚴格按照要求，每周召開安全會，開展安全文化學習，對上周的安全行為進行總結，查找問題，并制定整改措施，并對下周工作中的危險源點進行分析，提前制定預控措施，嚴防違章作業(yè)。同時，結合黨的群眾路線教育實踐活動，礦領導每月不定期參加班組的安全活動，了解職工的安全動態(tài)，傾聽職工安全訴求，幫助協(xié)調解決生產(chǎn)工作中的困難，指導班組的安全生產(chǎn)工作。
以責任為落實，強化班組安全文化建設力量。該礦領導、部門領導、班組長、組員層層簽訂《安全包保責任書》，從領導干部到普通職工，做到人人身上有責任、個個頭上有指標，形成了班組安全生產(chǎn)管理責任鏈條和安全生產(chǎn)責任聯(lián)保體系，達到了責任明確、落實到位的目標，進一步夯實了班組安全生產(chǎn)管理基礎，全面提升了管理水平，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
編輯：郝 龍
