為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，金華山礦多舉措嚴(yán)抓細管生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
該礦一是加強綜采工作面接續(xù)管理工作，抓好3604、3110工作面回撤及3211、3510工作面安裝等工作，保證全礦持續(xù)均衡生產(chǎn)。二是進一步優(yōu)化生產(chǎn)運輸系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行機電、運輸設(shè)備強制檢修制度，做好副井絞車主副罐籠更換，主皮帶機制動系統(tǒng)改造，主斜井皮帶更換及紅土矸山絞車更換改造等重點工作，為原煤生產(chǎn)提供便利條件。三是加強現(xiàn)場管理，堅持正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、礦各項技術(shù)管理制度，把各項措施、制度落實到井下現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中的存在的問題。四是抓好煤質(zhì)管理。嚴(yán)格按照礦《2014年煤質(zhì)管理辦法》和“煤質(zhì)管理年”活動要求，嚴(yán)管理、細考核，切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，加強井下、地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理，從根本上提高原煤洗選質(zhì)量。五是深入開展“節(jié)支降耗，修舊利廢，節(jié)能減排，挖潛增效”活動，深挖內(nèi)部潛力，廣泛開展合理化建議活動，把節(jié)能減排同小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容“五小”活動同“降成本、減耗、增效”等活動結(jié)合起來，完善科學(xué)管理體系，注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支。同時，擴大煤炭銷路，為礦井創(chuàng)造效益。
編輯：郝 龍
