近日，陳家山煤礦召開一季度經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)1-3月全礦經(jīng)營工作的運行特點，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，采取得力措施，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
首先，強(qiáng)化安全“零”目標(biāo)管理，保持礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。該礦加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)；在細(xì)、實上下功夫，重點抓好現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實搞好安全工作；其次，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，教育廣大干部職工意識到當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻性，樹立以質(zhì)提效，樹立只有出好煤才能贏得目前市場的理念；三是狠抓成本管理。加強(qiáng)對區(qū)隊成本的調(diào)研督導(dǎo)，定期不定期組織人員深入?yún)^(qū)隊調(diào)研監(jiān)督、完善區(qū)隊三級核算，督促區(qū)隊每旬、每月定期分析成本。加大考核力度，區(qū)隊材料、配件、電力與工資轉(zhuǎn)換，嚴(yán)控成本增長，2014年力爭將完成全成本控制在240元/噸，制造成本控制在220元/噸；四是繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動。全面落實增收節(jié)支年度目標(biāo)，降低支出、增加收入，杜絕計劃外調(diào)整、追加資金，銘記“省下的就是掙下的”這一理念的必要性；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊不領(lǐng)新，能修復(fù)的決不報廢，將回收復(fù)用工作變?yōu)楣?jié)約材料的重要手段之一；五是全面提高對標(biāo)管理水平。把開展對標(biāo)管理作為提升科學(xué)管理水平的關(guān)鍵，結(jié)合自身實際，從內(nèi)部為起點，以成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面為切入點，對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，查找自身短板，解決礦井安全生產(chǎn)中存在的具體問題；六是大力壓縮非生產(chǎn)性支出。按照礦業(yè)公司要求，非生產(chǎn)性支出要必須在上年的基礎(chǔ)上再下降20%，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司壓縮非生產(chǎn)性支出若干規(guī)定，繼續(xù)加大對會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費、廣告宣傳費等費用的控制力度，確保圓滿完成全年的各項經(jīng)營目標(biāo)，打好打贏這場扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。
編輯：郝 龍
