在企業(yè)文化推行過(guò)程中，玉華礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井精細(xì)化管理，以精益求精、打造亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作得到有效推進(jìn)為原則，按照陜煤化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理12項(xiàng)要素為標(biāo)準(zhǔn)，以“四項(xiàng)技術(shù)”為亮點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)實(shí)踐，并逐步在全礦范圍內(nèi)成功推廣應(yīng)用“四項(xiàng)”技術(shù)，加強(qiáng)礦井各區(qū)域的科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)文明度，提升企業(yè)管理水平。
四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在井下
2011年年初，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦井實(shí)際，以強(qiáng)化理念為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為基礎(chǔ)，以打造精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，選定綜采隊(duì)、掘四隊(duì)、通滅區(qū)、機(jī)電車間為“四項(xiàng)技術(shù)”試點(diǎn)單位，制定出標(biāo)識(shí)、看板、定置、編碼管理實(shí)施細(xì)則。以綜采隊(duì)對(duì)地面材料房、井下工具房實(shí)行定置管理，使物品按規(guī)定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問(wèn)題。并對(duì)軌道枕木、電纜等實(shí)施編碼、標(biāo)識(shí)管理，從而提高管理維護(hù)規(guī)范統(tǒng)一，提高工作效率。機(jī)電車間作為較早的實(shí)施“四項(xiàng)技術(shù)”的單位，一改以往車間內(nèi)設(shè)備、配件、纜線堆放雜亂無(wú)章的情況，步入車間內(nèi)部，一行行、一列列井然有序的物資分類，使人猶如置身現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，空間得到合理利用，文明衛(wèi)生得到極大改善，簡(jiǎn)潔優(yōu)美明亮的工作環(huán)境緩解了職工緊張的工作壓力，從而促進(jìn)職工工作效率得到極大提升。
“四項(xiàng)技術(shù)”在各個(gè)試點(diǎn)的成功應(yīng)用，使其在全礦迅速推廣有了借鑒基礎(chǔ)，通過(guò)各基層單位交流學(xué)習(xí)，進(jìn)而提煉創(chuàng)新，機(jī)關(guān)辦公室、區(qū)隊(duì)辦公樓等地面辦公區(qū)域，紛紛實(shí)行定置、標(biāo)識(shí)等管理，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，大到一個(gè)書柜小到一個(gè)茶杯“各歸其位”，井下變電所、機(jī)電硐室等重點(diǎn)區(qū)域配置看板，對(duì)崗位職責(zé)等進(jìn)行了說(shuō)明，明確了責(zé)任，便捷了管理。各工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置的人性化提示語(yǔ)標(biāo)識(shí)與看板以實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，宣傳安全生產(chǎn)、文化理念、先進(jìn)典型、愿景目標(biāo)等，積極為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍?？剖胰藛T佩戴胸牌，下井人員安全帽實(shí)名制，編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在地面
編碼統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照4E標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到人、機(jī)、物、環(huán)境。定置管理以順眼、順手、順心進(jìn)行擺放。標(biāo)識(shí)管理做到醒目、正確、準(zhǔn)確、生動(dòng)、指示、提醒警示作用?？窗骞芾硪孕麄髌髽I(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略、理念精神、信息公開、作業(yè)規(guī)程以及危險(xiǎn)源警示為主?！八捻?xiàng)技術(shù)”在全礦的成功應(yīng)用，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化在職工群眾中落地生根。
編輯：郝 龍
