玉華煤礦銷售部嚴格煤質管理，提高產品質量，注重抓好煤炭產品源頭質量提高，用牢固的信譽贏得用戶。
今年以來，玉華煤礦銷售部黨政領導班子成員每周召開煤質專題分析會議，尋查影響煤質的各種因素，并提出切實可行的具體方案。到綜采工作面現場三班跟班，與綜采隊職工同上同下，現場對綜采放頂煤進行監(jiān)督和指導。對綜采隊當班的矸石量進行嚴格考核，發(fā)現矸石超標時，立即要求停產進行人工撿選；并與礦調度室聯系扣當班產量的5%-20%；并對當班跟班隊長和班長等人員進行經濟處罰，刺激生產區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴把質量關。 每天對綜采工作面進行跟蹤檢測；派專職煤質管理人員深入井下對工作面原煤、煤墻暗煤、亮煤、頂煤進行采樣，把生產工作面的煤質各項指標及時匯報給礦煤質領導小組。加強煤場質量管理；每天對煤場落地新煤進行采樣、化驗；并把當天的煤質指標向領導匯報；通過重視生產源頭的質量管理和質量檢測管理工作；確保了我礦煤炭產品質量穩(wěn)步提高。
編輯 郝龍
