今年以來(lái)，王石凹礦積極采取“張馳有度、尚巧善變、合理加減”等應(yīng)對(duì)策略，有效化解了市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)的不利影響，使企業(yè)在逆境中順利實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等既定目標(biāo)。
“張馳有度”，聚力凝神
“只有切實(shí)發(fā)動(dòng)職工群眾，從節(jié)約一條螺絲、一顆釘子做起，人人盡責(zé)為企業(yè)分憂，企業(yè)才能早日走出困境！”該礦綜采二隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)姜傳武在學(xué)習(xí)體會(huì)中如是寫(xiě)道。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該礦按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司有關(guān)要求，先后利用多種形式、多種途徑，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展了以《認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān) 凝聚力量促發(fā)展》、《抵御市場(chǎng)寒冬 仍需苦練內(nèi)功》為主要內(nèi)容的形勢(shì)教育宣傳工作，廣泛動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)心連心的自覺(jué)性，以良好心態(tài)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)挑戰(zhàn)。
始終堅(jiān)持把豐富職工業(yè)余文化生活作為凝聚人心、鼓舞士氣的重要抓手，在精心舉辦了礦第十二屆職工籃球賽、羽毛球賽，組員參與公司乒乓球比賽、王石凹“百姓大舞臺(tái)”等文娛活動(dòng)的基礎(chǔ)上；積極發(fā)放籃球、羽毛球拍等文體用品20余件套，多方支持職工自行組織開(kāi)展小型多樣的文體健身活動(dòng)，進(jìn)而使其能夠以健康的體魄、飽滿的精力全身心投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作之中。
“尚巧善變”，釋放潛能
“將托輥支架角度調(diào)高20度，既增加了運(yùn)輸量，減少了皮帶磨損，又避免了皮帶運(yùn)行時(shí)掉矸、灑煤的問(wèn)題，僅此一項(xiàng)可節(jié)約10萬(wàn)元左右！”該礦運(yùn)銷(xiāo)區(qū)機(jī)電班長(zhǎng)陳友民說(shuō)。
針對(duì)老煤企利潤(rùn)提升空間小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，該礦確立了“創(chuàng)新求變、管理提效”的整體工作思路，持續(xù)開(kāi)展全礦性的“優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議”評(píng)選活動(dòng)，先后對(duì)上半年評(píng)選出來(lái)的13項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目給予了5700元的獎(jiǎng)勵(lì)；積極開(kāi)展最高設(shè)置50000元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的“推廣一項(xiàng)創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動(dòng)，有效激發(fā)了職工立足崗位為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱潮。
按照務(wù)求實(shí)效的原則，積極在礦屬機(jī)關(guān)科室中開(kāi)展對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)搜集工作，共篩選確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目24個(gè)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化運(yùn)行；全面推行以“明確人員、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓過(guò)程、盯住不放、一抓到底”為主要內(nèi)容的企業(yè)管理新舉措和以“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實(shí)、流程化推進(jìn)、定量化考核”為主要內(nèi)容的“四化聯(lián)動(dòng)”黨群工作管理新模式，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
“合理加減”，降耗增效
“不能片面地追求節(jié)支降耗短期效益，要在提高企業(yè)整體總量上下功夫，尤其是在安全基礎(chǔ)設(shè)施方面，該投入的錢(qián)一分也不能少，但也不能浪費(fèi)！”該礦礦長(zhǎng)解耀明說(shuō)。
圍繞企業(yè)可控經(jīng)營(yíng)因素工作項(xiàng)目重點(diǎn)，該礦在健全資金定額與預(yù)算管控機(jī)制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)等部門(mén)配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)施以定額為手段的成本管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月定期開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)調(diào)研分析活動(dòng)，及時(shí)研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；并先后制定出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)措施，廣泛調(diào)動(dòng)全員開(kāi)展節(jié)支降耗工作的積極性，大力壓縮減少不必要的非生產(chǎn)性支出。
秉承“整體思考、統(tǒng)籌兼顧”的系統(tǒng)節(jié)支降耗觀念，積極對(duì)高耗、低效設(shè)備及經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了更新淘汰，整體拆除更換主Ⅱ皮帶、對(duì)副絞實(shí)施變頻電控改造，推廣應(yīng)用虹膜考勤、智能瓦斯巡檢等高效低耗系統(tǒng)設(shè)備；采取暢通拓寬鐵運(yùn)銷(xiāo)售渠道，創(chuàng)新應(yīng)用拉運(yùn)證、出臺(tái)司磅、監(jiān)磅制度規(guī)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、規(guī)范地銷(xiāo)裝運(yùn)秩序，堅(jiān)持每天召開(kāi)銷(xiāo)售分析協(xié)調(diào)會(huì)等策略，最大限度地做大增收總量。
編輯 郝龍
