東坡礦進一步樹立過“緊日子”思想，通過加強材料成本管理、積極修舊利廢、優(yōu)化工程設計等措施，深挖潛能，苦練內功，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
該礦切實加強材料成本管理，嚴格采、掘、機、運、通、修各單位材料消耗的定額管理和考核，全力回收井下廢舊物資，對回收物資認真挑選后，進行加工再利用，并執(zhí)行材料消耗“節(jié)獎超罰”制度，嚴禁丟失、浪費、損壞、盜竊材料現象發(fā)生；加強煤質管理工作，加大選矸、揀矸力度，對煤質變化較大的采掘工作面，嚴格執(zhí)行分裝分運措施，采煤工作面的浮煤必須在允許范圍內，以減少浪費，增加原煤產量。積極組織開展形式多樣的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等活動，加強技術創(chuàng)新，努力實現降本增效。同時，加大對招待費、辦公費、差旅費等非生產性費用的支出管理力度，所有部門業(yè)務招待費使用要先請示，嚴格招待標準，不得擅自超標準使用。
編輯：郝 龍
