鐵運分公司扎實開展“雙增雙節(jié)”活動，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，應(yīng)對煤炭市場新挑戰(zhàn)。
該公司從增強(qiáng)職工節(jié)約意識上入手，利用班前會、座談會、內(nèi)部刊物等，向職工宣傳節(jié)約的重要性，灌輸“降低成本就是提高效益”的理念，糾正少數(shù)職工“節(jié)約之事不關(guān)己”的心理。在全公司開展“節(jié)約一滴油、節(jié)約一顆釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”主題競賽活動，形成人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約的良好局面。
堅持開展“修舊用廢，提高設(shè)備利用率”活動，引導(dǎo)和教育職工從崗位做起，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛。完善《材料領(lǐng)用審批制度》、《廢舊物資管理辦法》等多項規(guī)章制度，把節(jié)、調(diào)、挖、堵作為成本考核的主體。嚴(yán)格材料的審核及領(lǐng)用管理，按月下達(dá)材料資金計劃，明確材料領(lǐng)用程序，促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。嚴(yán)禁出現(xiàn)材料長期庫存和無根據(jù)的計劃材料現(xiàn)象，供應(yīng)科每月對材料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格核對，發(fā)現(xiàn)超計劃情況，及時分析原因，找出應(yīng)對措施，對人為造成浪費的嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。
編輯：郝 龍
