三季度以來，鴨口公司面對(duì)煤炭市場(chǎng)新形勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以四項(xiàng)措施全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。
首先大力加強(qiáng)煤質(zhì)管理。針對(duì)井下實(shí)際情況，圍繞煤質(zhì)調(diào)整管理模式，努力把好煤質(zhì)源頭關(guān)。綜采工作面合理控制割煤高度，嚴(yán)禁放頂，縮小放頂步距，堅(jiān)決杜絕頂板和硫滑矸層的漏冒，完善溜煤眼篦子防止矸石混入。煤質(zhì)科、生產(chǎn)部實(shí)行煤質(zhì)旬檢查，規(guī)定對(duì)連續(xù)2旬不達(dá)標(biāo)者，依制度采取行政降級(jí)和經(jīng)濟(jì)處罰；其次，嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出。在材料的領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批制度，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料及緊急用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。將錨固劑、錨桿、鋼軌等材料承包到區(qū)隊(duì)，材料庫(kù)建立臺(tái)賬，認(rèn)真登記，并設(shè)專人下井清點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，切實(shí)降低支護(hù)材料及其他零星材料的消耗；第三，認(rèn)真做好修舊利廢工作。實(shí)行工具、配件交舊領(lǐng)新回收制度，對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備、配件、專用工具，對(duì)風(fēng)筒、各種管子和管件等，分品種、分類別進(jìn)行加工、修理、改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低新品投入。徹底清理廢舊鋼鐵，集中存放，按規(guī)定和程序上報(bào)處理，既減少了場(chǎng)地占用和丟失現(xiàn)象，又增加了收入；第四，鴨口公司千方百計(jì)壓縮管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制各種辦公用品的購(gòu)入及領(lǐng)用；嚴(yán)格差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，嚴(yán)控用車次數(shù)，不重復(fù)派車，降低用車成本。
編輯：郝 龍
