今年以來，欣塑公司以執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新管理方式，加大考核力度，狠抓工作落實(shí)，為公司發(fā)展提供有力支撐。
該公司召開專題會(huì)議，研究討論制定下發(fā)了《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律提高工作效率的會(huì)議紀(jì)要》、《中層干部月度考評(píng)細(xì)則》，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)中層干部的業(yè)務(wù)水平、全員銷售等履職情況進(jìn)行考評(píng)打分、實(shí)行ABC三類評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，在常態(tài)化開展查崗等紀(jì)律檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)崗位、機(jī)關(guān)人員開展了工作量清單考核，要求每日?qǐng)?bào)送工作內(nèi)容及工作用時(shí)，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況核定有效工作時(shí)間，月底匯總，納入績(jī)效考核，切實(shí)杜絕個(gè)別員工拖沓、推諉扯皮等行為，確保公司各項(xiàng)工作落在實(shí)處，為公司努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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