今年以來，下石節(jié)礦主動適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，把牢“治虧創(chuàng)效”主線，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，多點發(fā)力，以精求效，嚴(yán)控投入，增收節(jié)支，發(fā)揮好經(jīng)營管理的最大效能，全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展續(xù)航能力。
該礦緊扣“治虧創(chuàng)效”工作主線，按照年初制定的追趕超越目標(biāo)，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，加強成本投入管控，不斷健全完善成本管理長效機制，深入開展對標(biāo)管理，深入同行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)經(jīng)濟運行方面的寶貴經(jīng)驗，不斷改進完善提升，抓嚴(yán)抓細材料管理，進一步細化落實成本管理實施辦法，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理工作。業(yè)務(wù)科室加強源頭管控，采取定額管理手段，輔以激勵考核措施，從生產(chǎn)開拓布局、生產(chǎn)計劃、技術(shù)方案、施工設(shè)計、預(yù)算管理、設(shè)備退租等多個環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)口，有效而合理的降低原材料、備品備件、產(chǎn)成品庫存，減少資金占用，緩解資金壓力。每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃并列入作業(yè)計劃進行月末考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，激發(fā)基層單位和班組參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性。各單位嚴(yán)格落實增收節(jié)支、修舊利廢舉措，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，實施動態(tài)管理，月度考核通報，嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，狠抓節(jié)約，降低庫存，杜絕浪費，提升效能。嚴(yán)格落實精細化管理手段，基層區(qū)隊堅持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，加強崗位精細化作業(yè)，保證一次施工達到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格品出現(xiàn)。不斷加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線、螺絲等材料全部“顆粒歸倉”。堅持在達到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下能復(fù)用的絕不領(lǐng)新，能替代使用的優(yōu)先使用，努力挖掘廢舊物資的“剩余價值”，杜絕“以換代修”現(xiàn)象。同時，井口物資超市實行24小時文明服務(wù)，各單位可根據(jù)生產(chǎn)需要用多少，領(lǐng)多少，隨到隨領(lǐng)，有效增強了職工的成本意識和節(jié)約意識，全面提升了物資材料管理精細化管理水平。該礦積極推行“代儲代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，將物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等全過程納入信息化平臺管理，逐步實現(xiàn)物資管理“零”庫存。
該礦始終堅持嚴(yán)格管控，精準(zhǔn)投入，突出超前管理理念，加強機電設(shè)備超前維護保養(yǎng)，對大型機電設(shè)備定期進行預(yù)防性檢修，延長機電設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。積極推行大型機電設(shè)備點檢管理制度和“包機”制度，機電檢修人員充分發(fā)揮自主能動性，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備運行特點和維護保養(yǎng)要求，每天利用停產(chǎn)時間對各類設(shè)備電氣、機電運輸系統(tǒng)進行檢修維護保養(yǎng)，全面排查系統(tǒng)潛在隱患問題，建立設(shè)備運行安全記錄，提升設(shè)備運行的安全可靠性，有效延長設(shè)備使用壽命的同時保證安全生產(chǎn)不受影響。嚴(yán)格“避峰填谷”制度，堅持“峰段不生產(chǎn),平段少生產(chǎn),谷段全運行”的常態(tài)化生產(chǎn)方式，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格落實設(shè)備運行“秒”管理制度，根據(jù)工作實際需要，盡量縮短水泵、皮帶等開啟時間，大幅壓縮生產(chǎn)用電量。該礦還將大力壓縮非生產(chǎn)性支出作為降低成本的著力點，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，大力壓縮辦公、差旅、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等成本支出，堅持辦公用品按需定額集中采購，嚴(yán)格各類成本指標(biāo)月度考核評比，每月定期通報科室、區(qū)隊成本管控情況，并與部門單位工資收入掛鉤考核兌現(xiàn)，層層發(fā)力擰緊企業(yè)成本投入“閥門”，保障企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)良性下降趨勢。
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