陳家山礦始終把降本提質(zhì)、挖潛增效作經(jīng)營管理為首要任務(wù)，不斷推進(jìn)經(jīng)營管理從數(shù)量存量向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，全力確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本最優(yōu)化、效益最大。
該礦積極引導(dǎo)教育職工始終保持“穩(wěn)不忘憂，好中知難”的憂患意識(shí)，立足本職，節(jié)支降耗，要求基層單位從崗位挖潛入手，深入開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，比節(jié)約、比貢獻(xiàn)、比效率，形成人人為礦井降成本、提效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍；強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，加快全面預(yù)算各指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)修訂完善工作，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標(biāo)定位，重點(diǎn)做好“事前申請(qǐng)、事中控制、事后考核”，使預(yù)算管理與生產(chǎn)管理深度融合，達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)一切皆可控、一切透明化的效果；樹立大成本管理理念，在固定成本剛性難降、可控成本下降空間有限的情況下，加大材料消耗監(jiān)督，杜絕材料的不合理占用。強(qiáng)化修舊利廢，落實(shí)節(jié)能減排、節(jié)支降耗等各項(xiàng)措施，降低生產(chǎn)成本。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，提高資金的使用效率。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持以質(zhì)量塑品牌，以質(zhì)量保效益。立足煤炭銷售和礦井生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格控制煤層采高，加大運(yùn)輸、篩選、儲(chǔ)裝等環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，著力提高全員抓煤質(zhì)的自覺性；積極拓展銷售市場(chǎng)，在鞏固老用戶的同時(shí)，主動(dòng)走出去發(fā)展新用戶，拓寬銷售渠道，搶占市場(chǎng)份額，努力做到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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