公司2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，玉華井迅速行動，利用礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨支部書記例會等形式，傳達(dá)落實(shí)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合工作實(shí)際，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。
5月7日早8:00，該礦礦長在例行召開的周一安辦會上，向與會人員詳細(xì)傳達(dá)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，重點(diǎn)圍繞公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬和公司總經(jīng)理劉水利在會上的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)。
在下午15:00召開的全礦黨支部書記例會上，該礦黨委領(lǐng)導(dǎo)再次向與會人員學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上的講話要求。一是要牢固樹立問題意識，正確對待當(dāng)前面臨的形勢。二是要狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí)效。切實(shí)把抓落實(shí)作為一切工作的“生命線”，著力解決好“為何抓”、“抓什么”、“怎么抓”的問題。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作，切實(shí)變安全“零”目標(biāo)管理為安全“零”指標(biāo)管理，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是要貫徹新發(fā)展理念，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，展示新形象。學(xué)習(xí)傳達(dá)會上，還對公司總經(jīng)理劉水利圍繞實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提高對做好安全工作的新認(rèn)識、持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作、生產(chǎn)組織要有新進(jìn)展、經(jīng)營管理要有新舉措和新成效、深化改革要有新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展要有新局面、創(chuàng)新引領(lǐng)要有新作為、作風(fēng)建設(shè)要有新氣象的7個(gè)方面要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。
結(jié)合礦井實(shí)際，該礦黨政要求全礦上下面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要立足新起點(diǎn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的工作斗志，通過穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步將成本管理重心向生產(chǎn)過程管控部門轉(zhuǎn)移，從生產(chǎn)成本管理向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理延伸。一是加快后溝風(fēng)井施工、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、洗選系統(tǒng)改造等重點(diǎn)工程建設(shè)。二是加強(qiáng)采掘接續(xù)調(diào)整，促進(jìn)抽掘采平衡。三是深入實(shí)施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，創(chuàng)新性扎實(shí)落實(shí)好“黨建+5+X”工作模式，著力打造各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。四是進(jìn)一步落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”考評機(jī)制，通過考核讓完成目標(biāo)任務(wù)、狠抓工作落實(shí)、確保工作成效成為行動自覺，助推各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
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