近日，機電分公司（廠）深入貫徹落實科技興企戰(zhàn)略，著力打造“將煤機廠由單一的修理業(yè)務(wù)拓展為維修制造專業(yè)化服務(wù)為一體的煤礦機械制造企業(yè)”，精心成立技術(shù)工作室，匯聚人才強企“強磁場”，助力企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。
為充分發(fā)揮技術(shù)工作室效能，該分公司（廠）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)要求，細(xì)化管理制度，落實保障措施，定立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，整合高技能人才資源，分設(shè)創(chuàng)新攻關(guān)項目組廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術(shù)素質(zhì)高，肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊，積極開展課題研究。技術(shù)工作室采取問題集中研討，日常分散工作的方式，用心組織對新建項目的調(diào)研、論證、立項、實施，研究解決生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題，關(guān)注生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和工藝流程，強化產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)交流，每月定期召開技術(shù)例會，總結(jié)上月技術(shù)工作，精心安排部署下月技術(shù)工作，落實、規(guī)劃合理安排使用技術(shù)攻關(guān)項目資金，并對用戶提出的正確意見進(jìn)行改進(jìn)和修正；對創(chuàng)新、攻關(guān)項目、新建項目、新技術(shù)推廣應(yīng)用項目等做到全過程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織管理、指導(dǎo)監(jiān)督；對創(chuàng)新攻關(guān)項目，五小改革等進(jìn)行評估，考核認(rèn)證，依據(jù)項目的投入，取得的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、社會效益、安全環(huán)保、降低工人勞動強度等方面進(jìn)行綜合評定。同時對經(jīng)審核批準(zhǔn)實施的創(chuàng)新攻關(guān)項目，保證資金，提供場地、設(shè)備，按需配備相關(guān)的團隊人員；對“五小”改革項目，按照綜合評定結(jié)果，按照一事一議的方式，經(jīng)技術(shù)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組評議后給予1000-5000元的獎勵；對創(chuàng)新改革新項目以項目帶頭人或以項目組商定的名譽進(jìn)行命名，并頒發(fā)榮譽證書；對優(yōu)秀項目或創(chuàng)新表現(xiàn)突出人員授予“創(chuàng)新能手”稱號，并作為年度評選各類先進(jìn)的優(yōu)先條件；對具有代表性或能夠代表公司（廠）名譽的創(chuàng)新攻關(guān)項目，優(yōu)先推薦參加礦業(yè)公司科技成果獎評選或其他獎項的評選活動，可進(jìn)行重復(fù)獎勵。
這些具體舉措，集中了優(yōu)勢兵力，激活了一池春水，調(diào)動了技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，為企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展提供了助力保障。
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