照金項目部把規(guī)范區(qū)隊工資分配與費用使用管理工作放在突出位置，按照《職工工資分配辦法》，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，堵塞漏洞，切實維護(hù)職工的利益。
該項目部不斷完善工資管理制度，健全工資管理辦法，制定有效措施，全面規(guī)范職工工資分配管理，使職工收入有個“明白賬”。要求基層各單位嚴(yán)格遵照《職工工資分配辦法》，使區(qū)隊工資分配有章可循。實行民主分配。每月的工資分配方案全部由單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、職工代表討論形成，工資分配結(jié)果經(jīng)區(qū)隊工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員簽字認(rèn)可后，才可實施。
落實隊務(wù)公開制度。要求各基層區(qū)隊把每天的工作量和員工工分值當(dāng)天上墻公布，給職工一個明白；每月底對區(qū)隊的工資結(jié)算情況在隊務(wù)公開欄公布，還干部一個清白；月底區(qū)隊班組的各種原始工資驗收表、員工出勤臺賬、記分臺賬、工資分配明細(xì)表等全部上墻公開，保證區(qū)隊工資分配公開、透明，接受職工監(jiān)督。
加強(qiáng)監(jiān)督管理。每月底，組織有關(guān)部門人員到基層區(qū)隊，調(diào)查了解區(qū)隊工資分配情況，聽取職工意見，對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)“敲警鐘”，維護(hù)企業(yè)和職工的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
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