今年以來，鴨口公司全面落實(shí)礦業(yè)公司有關(guān)“治虧創(chuàng)效”的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，降本增效注重從大處著眼，從小處入手，引導(dǎo)廣大員工參與成本管控，從點(diǎn)滴做起，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
為引導(dǎo)員工樹立過緊日子的思想，該公司出臺(tái)了全面預(yù)算管理辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干責(zé)任制，推行費(fèi)用包干使用限額控制，壓縮可控費(fèi)用。合理利用OA辦公平臺(tái)推行無紙化辦公，嚴(yán)格執(zhí)行差旅、接待、會(huì)議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，細(xì)化接待管理規(guī)定，簡(jiǎn)化會(huì)議流程，嚴(yán)禁超預(yù)算列支，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，杜絕不合理、不合規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)支出現(xiàn)象。
該公司把材料消耗納入了考核管理，把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到各科室。同時(shí)，各科室同時(shí)制定了具體考核辦法，讓每一名員工學(xué)會(huì)算小賬，時(shí)刻算計(jì)材料、配件如何充分利用。公司工會(huì)積極開展技術(shù)革新、小改小革，修舊利廢活動(dòng)，提高廣大員工節(jié)約意識(shí)，形成降本增效從小事從細(xì)節(jié)做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，把節(jié)支降耗管理落到實(shí)處，營造人人參與經(jīng)營管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。此外，對(duì)于礦井回收的設(shè)備和材料，安排專人管理，明確臺(tái)賬細(xì)則，確保國有資產(chǎn)不流失。
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