公司（局）2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開之后，下石節(jié)礦快速召開專題會(huì)議，組織全礦各級(jí)管理干部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)回顧一季度經(jīng)營(yíng)管理工作，查找問(wèn)題和不足，安排部署追趕超越和二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，全面激活企業(yè)發(fā)展后勁。
與會(huì)成員集中學(xué)習(xí)貫徹了公司（局）2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，對(duì)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝同志的重要講話精神和工作部署進(jìn)行了全面細(xì)致解讀和深入學(xué)習(xí)貫徹。
該礦分管領(lǐng)導(dǎo)從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各科部室承包指標(biāo)完成情況、礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等幾個(gè)方面對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，深入查找存在的問(wèn)題和不足，并從堅(jiān)定不移抓好材料管理、努力做好煤質(zhì)及銷售工作、著力推進(jìn)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理、重視國(guó)補(bǔ)資金項(xiàng)目管理和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)六個(gè)方面對(duì)今后經(jīng)營(yíng)管理方面要抓好的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求全礦上下要以公司（局）2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面部署好礦追趕超越和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。無(wú)論是企業(yè)、區(qū)隊(duì)還是個(gè)人，都要清楚我是誰(shuí)，追趕誰(shuí)，超越誰(shuí)這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。明確經(jīng)營(yíng)分析與治虧創(chuàng)效密不可分，通過(guò)抓好成本管理，落實(shí)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料回收管理，降低儲(chǔ)備資金，將點(diǎn)滴效益聚攏起來(lái)。要始終把安全工作放在首位，繼續(xù)抓好220工作面安全生產(chǎn)組織和系統(tǒng)維護(hù)工作，加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，時(shí)刻保持警惕，把安全工作放在首位，抓好采面管理和設(shè)備維護(hù)，加快推采進(jìn)度，吸取以往事故教訓(xùn)，在安全問(wèn)題上牢記嚴(yán)字當(dāng)頭，始終在安全的前提下組織生產(chǎn)。各級(jí)干部要本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度抓工作落實(shí)，切實(shí)做到“五講五抓”。一是講制度，抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好落實(shí)是重點(diǎn)，要定期開展回頭望，貫穿道全年工作當(dāng)中；二是講安全，抓全面。安全是首要任務(wù)，要全面抓好井上井下的安全管理；三是講質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)。重點(diǎn)抓好工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，看各項(xiàng)工作是否到位，細(xì)節(jié)上是否完善；四是講效益，抓節(jié)約。沒(méi)有抓不到的節(jié)約，只有看不到的浪費(fèi)。要找出節(jié)約點(diǎn)，有效降庫(kù)存；五是講作風(fēng)，抓紀(jì)律。要抓好干部作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，講規(guī)矩，守紀(jì)律，以良好的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，全力以赴打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保追趕超越和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。
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